Никита смирнов как заработал


Недетский бизнес, или Как школьники зарабатывают миллионы

"Это нужно не только будущим бизнесменам, а специалистам любой профессии. Да и стартап не обязательно должен быть успешен, многие из них прогорают. Но так ребенок приобретает опыт, который пригодится в следующих проектах", — считает Фомина.

Она сетует, что в российских школах сейчас не уделяют должного внимания этому аспекту: "Например, на Западе к ребенку относятся как к полноценной личности, а у нас говорят: "Ну, это же ребенок, что с него взять". В Германии есть "школьная компания", где дети на базе учебных заведений организуют фирмы. Лучшие проекты получают реальные инвестиции".

Недетские законы

По российскому трудовому кодексу, бизнес могут вести совершеннолетние, признанные полностью дееспособными. Подросток младше 18 лет может открыть свое дело, если соберет дополнительный пакет бумаг. Во-первых, нужно решение суда, который признает ребенка дееспособным, во-вторых, оба родителя или опекун должны дать согласие на создание школьником ИП.

До достижения 16 лет оформить предпринимательство на свое имя нельзя, поэтому все финансовые и юридические операции за детей, по закону, ведут их родители.

"Используют детей в коммерческих целях"

Бояться приучать детей к бизнесу не стоит, особенно если у ребенка есть желание понять, как зарабатывать, убеждена детский психолог, член Европейской конфедерации психоаналитической психотерапии Эльза Сулагаева.

"Это дает ребенку знания в области финансов. Важнее, как к этому относятся родители, верят ли они в будущего "бизнесмена", — считает специалист.

Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами? А что делать? |

Unsplash / Сара Джейн Саутер

Если мы хотим повысить уровень компетентности людей, занимающих руководящие должности, нам необходимо улучшить нашу собственную компетентность в оценке и отборе их, особенно когда это мужчины, - говорит организационный психолог Томас Чаморро-Премузич.

Вы когда-нибудь работали с людьми, которые не так хороши, как они думают?

Это открытие не станет сюрпризом для большинства из нас, но статистически эти люди чаще мужчины, чем женщины. Совершенно верно - мужчин обычно больше обманывают относительно своих талантов, чем женщин. И у них также больше шансов на успех в карьере. Это потому, что один из лучших способов заставить других думать, что вы лучше, чем вы есть на самом деле, - это сначала обмануть себя.

Я организационный психолог и использую науку и технологии для прогнозирования и понимания человеческого поведения на работе. Одна из областей, которая меня восхищает, - это отношения между полом, личностью и лидерством, а точнее, то, как гендер и личность влияют на наш выбор лидеров и как эти лидеры затем влияют на организации.Обсуждения гендера, как правило, сосредоточены на недопредставленности женщин на руководящих должностях, что, к сожалению, является более или менее универсальным.

Но более серьезной проблемой является то, что большинство лидеров некомпетентны. Действительно, будь то в бизнесе или политике, некомпетентные лидеры оказывают негативное влияние на своих последователей и подчиненных, вызывая низкий уровень вовлеченности, доверия и производительности, а также высокий уровень выгорания и стресса. Просто погуглите «мой босс», чтобы узнать, что большинство людей думают о своих менеджерах (и, может быть, просто возможно, вы почувствуете себя немного лучше в отношении своего менеджера).Вы встретите такие слова, как «сумасшедший», «оскорбительный», «невыносимый», «токсичный» и другие слова, которые слишком грубы, чтобы их повторять.

Итак, главный вопрос, который мы должны задать, заключается не в том, почему больше нет женщин-лидеров, а в том, почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами?

Мои исследования показывают, что существует три основных причины, первая из которых - наша неспособность отличить уверенность от компетентности. В разных культурах и странах мы склонны считать, что уверенные в себе люди обладают большим потенциалом для лидерства, но в любой области талантов, включая лидерство, очень мало совпадений между уверенностью (насколько хорошие люди думают, что они в чем-то) и компетентностью (насколько хорошо они на самом деле в чем-то умеют).

Вторая причина - это наша любовь к харизматичным личностям, особенно после взрыва СМИ в 1960-х. Но это сильно подстегнуло недавний век цифровых технологий. Кажется, нам нужны обаятельные и веселые лидеры, но, как известно большинству из нас, существует большая разница между эффективным лидером и комиком. На самом деле, лучшие лидеры скорее скромны, чем харизматичны, вплоть до скучности.

Вот почему они редко появляются в блокбастерах.Например, представьте фильм об Ангеле Меркель - она ​​просыпается, завтракает с мужем, ходит на встречи хорошо подготовленными, позволяет другим людям разговаривать, не прерывая их, принимает рациональные решения, и вокруг нее нет скандалов. Напротив, есть избыток увлекательных биографий о харизматических лидерах с увлекательной темной стороной, которые в конечном итоге разрушают страны и организации.

Третья и последняя причина появления некомпетентных мужчин - наша неспособность противостоять соблазну нарциссических личностей - людей с грандиозными видениями, которые подключаются к нашему собственному нарциссизму. Мы всегда восхищались известными людьми, но наше восхищение людьми, которые восхищаются собой или известны своей известностью, росло десятилетиями. В таком случае будущие поколения будут оглядываться на Ким и Канье и говорить: «Ого! Разве они не были скромными? »

Многие из популярных советов, направленных на то, чтобы помочь людям стать лидерами, воспитывают и продвигают нарциссическое мышление: «Любите себя, несмотря ни на что», «Не беспокойтесь о том, что люди думают о вас» или «Если вы думаете, что вы великий , ты.К сожалению, это приводит к появлению излишка лидеров, которые не осознают своих ограничений и неоправданно довольны собой. Они рассматривают лидерство как право, им не хватает сочувствия и самоконтроля, поэтому в конечном итоге они действуют без честности и допускают безрассудные риски. Напротив, лучшие лидеры держат свой нарциссизм под контролем. Они очень заботятся о других людях, в том числе о том, что они думают о них, и они проводят много времени, беспокоясь о своей репутации, поэтому вокруг них очень мало скандалов.

Итак, как нам помешать некомпетентным мужчинам стать лидерами?

Первое решение - следовать знакам и искать качества, которые действительно делают людей лучшими лидерами. Существует патологическое несоответствие между атрибутами, которые соблазняют нас в лидере и , теми, которые необходимы, чтобы быть эффективным лидером. Если мы хотим улучшить работу наших лидеров, мы должны сосредоточиться на правильных качествах. Вместо того, чтобы влюбляться в уверенных в себе, самовлюбленных и харизматичных людей, мы должны продвигать людей из-за их компетентности, смирения и честности.Между прочим, это также приведет к увеличению доли женщин-лидеров по сравнению с мужчинами - крупномасштабные научные исследования показывают, что женщины получают более высокие баллы, чем мужчины, по критериям компетентности, скромности и порядочности. Но дело в том, что мы бы значительно улучшили качество наших лидеров.

Второе решение - не доверять своим инстинктам. Большинству из нас нравится наша интуиция, но большинство людей просто не так интуитивны, как им кажется. В этом смысле интуиция немного похожа на чувство юмора.Девяносто процентов людей считают, что у них фантастическое чувство юмора. Но сколько людей на самом деле забавны? Гораздо меньший процент. Одно из следствий этого - меньше сосредотачиваться на впечатлениях, которые люди производят во время собеседований при приеме на работу или в средствах массовой информации, которые являются всего лишь приглашением спроектировать наши собственные предубеждения и предубеждения. Даже когда у нас хорошие намерения, преодолеть это непросто. Например, тренировка бессознательного предубеждения редко поможет вам игнорировать то, что человек перед вами белый, женщина или привлекательный. На самом деле, чем больше вы пытаетесь вытеснить определенные мысли из своего разума, тем более заметными и актуальными они становятся.

Если мы хотим улучшить качество наших лидеров и помочь большему количеству женщин занять руководящие должности, последнее, что нам следует сделать, - это снизить наши стандарты при выборе женщин. Это означает, что мы не должны просить женщин вести себя больше как некомпетентные мужчины - например, просить их склоняться, когда у них нет таланта, чтобы поддержать это, или тратить больше времени на саморекламу или продвижение своих личных интересов. интересы. Это также означает, что нельзя исключать мужчин, потому что им не хватает традиционных мужских черт, которые соответствуют нашим ошибочным архетипам лидерства.

В той мере, в какой мы сможем это сделать, у нас будут лучшие лидеры. Однако прогресс начинается с каждого из нас. Если мы хотим повысить уровень компетентности наших лидеров, мы должны сначала улучшить нашу собственную компетентность в оценке и выборе лидеров, особенно когда это мужчины.

Этот материал был адаптирован из выступления TEDxUniversityof Nevada Talk. Смотрите сейчас:

.

Никита-Смирнов (Никита Смирнов) · GitHub

перейти к содержанию Зарегистрироваться
  • Почему именно GitHub? Особенности →
    • Обзор кода
    • Управление проектами
    • Интеграции
    • Действия
    • Пакеты
    • Безопасность
    • Управление командой
    • Хостинг
    • мобильный
    • Истории клиентов →
    • Безопасность →
  • Команда
  • Предприятие
  • Проводить исследования
    • Изучить GitHub →
    Учитесь и вносите свой вклад
    • Темы
    • Коллекции
.

Никита-Смирнов-Exactpro (Никита Смирнов) · GitHub

перейти к содержанию Зарегистрироваться
  • Почему именно GitHub? Особенности →
    • Обзор кода
    • Управление проектами
    • Интеграции
    • Действия
    • Пакеты
    • Безопасность
    • Управление командой
    • Хостинг
    • мобильный
    • Истории клиентов →
    • Безопасность →
  • Команда
  • Предприятие
  • Проводить исследования
    • Изучить GitHub →
    Учитесь и вносите свой вклад
    • Темы
.

ответов на вопросительные слова Упражнения по английской грамматике

Упражнения по английскому - ответы

A) Заполните нижеследующее одним из вопросительных слов ниже, затем напишите ответ.

(Возможные ответы - возможно, ваши ответы будут другими)

1. Как - Езжу на работу на машине.

2. Сколько - У меня двое детей.

3. Когда - Я ужинаю в 20:00.

4. Who - Я живу с сестрой и собакой.

5. Где - Я люблю ходить на пляж.

6. Сколько - Мне нравится две чайные ложки.

7. Который - Весна - мое любимое время года.

8. What - Мой любимый день - суббота.

9. Почему - Потому что здесь живут моя семья и друзья.

B) Напишите вопрос для каждого ответа, используя вопросительное слово.

(Возможные ответы - возможно, ваши ответы будут другими)

Как вы добираетесь до работы?
Где находится Чили?
Что вы любите, чай или кофе?
Чем вы занимаетесь в свободное время?
Куда вы хотите поехать в отпуск?
Сколько спален в вашем доме?
Сколько вы зарабатываете в месяц?
Почему вам не нужна пицца?
Когда у вас день рождения?
Кто там этот человек?

C) Ответьте на следующие вопросы.

(Возможные ответы - возможно, ваши ответы будут другими)

1. Я живу в Сантьяго.
2. Я живу с родителями.
3. Я живу в квартире.
4. Есть только одна спальня.
5. Потому что дешево.
6. Я переехал туда в ноябре прошлого года.
7. Это 30 минут от моей школы.

Если вы ищете бесплатную рабочую таблицу по грамматике для этого упражнения, вы найдете ее здесь:
Упражнения с контрольными словами (PDF)

См. Наше Руководство по грамматике, посвященное вопросительным словам, а также онлайн-игру 1 и 2 вопросительных слов.

Если вы нашли эти Упражнения по грамматике английского языка полезными, сообщите о них другим:


Грамматические заметки

Разнообразные примечания и правила по английской грамматике, включая таблицы и примеры, для учащихся от начального до продвинутого уровня.

Выучить грамматику

Грамматические игры

Улучшите свой английский с помощью наших интерактивных игр по грамматике английского языка. Есть много разных тем и уровней.

Играйте в наши игры

ГРАММАТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА ГРАММАТИЧЕСКИЕ ИГРЫ УЧЕНИКИ УЧИТЕЛЯ АНГЛИЙСКИЙ СЛОВАРЬ © 2003-2020 Woodward Ltda - Все права защищены.
Политика конфиденциальности | Положения и условия | Карта сайта
Последнее обновление: 03 января 2020.

Смотрите также