Как заработать на больничном


Если больничный неизбежен, а зарабатывать нужно

Оказавшись на длительном больничном, больше всего люди боятся, что из-за перерыва в работе их доходы сильно снизятся. Но сегодня, даже сидя дома, можно зарабатывать деньги. Для этого понадобится выход в интернет и немного смекалки.

Продать лишнее

Устройте дома небольшую ревизию и соберите все ненужные вещи, состояние которых позволяет их продать. Это может быть бытовая техника, которую вы практически не использовали, одежда или обувь неподходящего размера, давно лежащая без дела, редкие книги, ценные украшения и т.д. Если у вас есть фарфоровая посуда 1950-х годов, старые елочные игрушки, советская фототехника, проигрыватели и прочие ретро-вещи в хорошем состоянии, то они тоже могут стать источником дополнительного дохода. Продать все собранное можно на Авито или другой аналогичной интернет-площадке.

Хобби

Если вы умеете вязать, рисовать картины или, например, делать стильные хэнд мэйд украшения, обязательно попробуйте монетизировать свое хобби. Для этого создайте группу в социальной сети и начните выкладывать в ней примеры своих работ. Главное, заранее просчитайте сколько сил, денег и времени вы тратите на изготовление одной вещи и выставьте разумную стоимость на свои работы. Учтите, что выбранная цена должна быть привлекательной не только для покупателей, но и для вас. В противном случае новое занятие быстро покажется вам утомительным, и вы просто от него откажетесь.

Цветы

Опытные цветоводы также могут превратить свое увлечение в доходное дело. Для этого нужно рассадить домашние растения и разместить объявления об их продаже. Многие дачники не против потратить лишние деньги на готовую рассаду, поэтому люди, которые много лет выращивают сеянцы, могут сделать это занятие дополнительным источником своего дохода.

Копирайтинг и нейминг

Освоить на базовом уровне копирайтинг (написание информационных и продающих текстов) и нейминг (создание названий для товаров, услуг и компаний) можно буквально за пару месяцев. В интернете есть достаточно обучающих материалов в свободном доступе. Знаний и опыта, полученного за это время, вполне хватит для небольшого стабильного заработка. Для этого нужно зарегистрироваться на специальных биржах, которые дают доступ к написанию текстов и выполнению других несложных заданий. При желании можно развиваться в этих профессиях и выйти на более высокий уровень заработка.

Завести блог

Этот вариант больше подходит людям с необычным или полезным опытом, который будет интересен для интернет-аудитории. Кроме того, ведение блога связано с необходимостью делиться в онлайн-пространстве личными мыслями, переживаниями и событиями, к чему готовы не все люди. Но если вас это не смущает, попробуйте завести блог. Проще всего монетизировать блог педагогам, музыкантам, художникам и всем, кто готов работать дистанционно. Также можно завести лайфстайл-блог и рассказывать в нем о своей жизни. Но в этом случае зарабатывать придется на рекламе, а для этого необходимо набрать активную аудиторию.

Большинство из описанных вариантов дополнительного заработка потребуют от вас вложения сил и времени. Но если длительный больничный не позволяет вам заниматься привычной работой, то не бойтесь вкладывать единственные доступные ресурсы в улучшение собственного материального положения.

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Установленное законом пособие по болезни (SSP): руководство работодателя: Entitlement

Еженедельная ставка установленного законом пособия по болезни ( SSP ) составляет 95,85 фунтов стерлингов на срок до 28 недель. Выплачено:

  • за обычные рабочие дни, называемые «квалификационными днями»
  • так же, как заработная плата, например, в обычный день зарплаты, за вычетом налога и национального страхования

Используйте калькулятор SSP , чтобы вычислить фактическую сумму, например, для дневной ставки.

Некоторые типы занятости, такие как заемные работники, директора и работники образования, имеют разные правила получения прав. Возможно, вам все равно придется заплатить SSP , даже если вы прекратите торговать.

Вы не можете заставить своих сотрудников брать ежегодный отпуск, если они имеют право на отпуск по болезни.

Когда начинать платить SSP

SSP выплачивается, если работник болеет не менее 4 дней подряд (включая нерабочие дни).

Вы не можете считать день больничным, если сотрудник проработал минуту или более перед тем, как отправиться домой больным.

Если сотрудник работает в смену, которая заканчивается на следующий день после ее начала, и заболевает во время смены или после ее окончания, второй день считается днем ​​по болезни.

Если ваш сотрудник заболел или находится на самоизоляции из-за коронавируса (COVID-19)

. .

Установленное пособие по болезни (SSP): Как получить

Чтобы запросить установленную законом выплату по болезни ( SSP ), сообщите об этом своему работодателю до установленного срока. Уточните у своего работодателя, как им сообщить.

Если вы не можете работать 7 и более дней (включая нерабочие дни), вам необходимо:

  • «изоляционная записка», если вы не можете работать из-за коронавируса (COVID-19)
  • письмо от NHS или терапевта с указанием принять дополнительные меры предосторожности, поскольку вы подвержены высокому риску тяжелого заболевания коронавирусом (известное как «защита»)
  • ваше уведомление от NHS или органов здравоохранения, если вам было приказано самоизолироваться, потому что вы вступили в контакт с кем-то, кто инфицирован коронавирусом.
  • справка о болезни (или больничная книжка), если вы заболели по другой причине

Если вы недовольны решением

Поговорите со своим работодателем, если вы думаете:

  • их решение не платить вам SSP неверно
  • , вы не получаете нужную сумму SSP

Вы можете спросить у них причину.

Если это не решит проблему, обратитесь в группу по урегулированию споров, связанных с уплатой HMRC .

Если вы пользуетесь текстовым телефоном, обратитесь по справочной линии сотрудников HM Revenue and Customs ( HMRC ).

.

Что делать, если сотрудники лгут или звонят больным

Бедная Глория. У нее был ужасный случай гриппа, и она провела пятницу и понедельник в постели - по крайней мере, так она сказала, когда позвонила в больницу. Но не по словам ее коллеги Джона, который говорит, что видел в Facebook фотографии Глории с группой женщин в пятницу, которые празднуют свадьбу друга и готовятся к ней.

Что делать работодателю?

Во-первых, ответьте на вопрос: зачем нам это нужно?

Вы должны решить проблему.Игнорируя это, вы потворствуете поведению.

Дело в том, что ваша организация не может зависеть от ежедневного присутствия одного сотрудника. Например, ИТ-отдел, вероятно, все еще может работать, если Глория заболеет. Но если Глория работает на производственной линии, а ее коллега не может уйти, пока она не придет, ее отсутствие немедленно сказывается на производительности и моральном духе команды.

Конечно, это предполагает, что невыход на работу Глории не является более широкой моделью поведения. Самое главное - не торопиться с выводами.Соберите факты, а не слухи или скрытые подозрения.

Начните с учета рабочего времени

В вашем отчете об управлении временем могут быть указаны закономерности прогулов или плохой посещаемости. Глория обычно берет больничный по пятницам, понедельникам или в дни, предшествующие праздникам?

Если это образец поведения, его определенно необходимо устранить. Но даже если это разовый случай, вам все равно нужно поговорить с сотрудником.

Что говорится в вашей политике невыхода на работу?

Соблюдала ли Gloria процедуры уведомления? Хорошо составленная политика требует, чтобы сотрудники звонили своему руководителю в определенное время суток.В политике должно быть четко указано, с кем, когда и как вступать в контакт. Допускается ли текст или электронное письмо? Или это должен быть телефонный звонок и прямой разговор с руководителем?

Этот полис также может указывать, когда или если требуется справка от врача. Многие компании используют трехдневный стандарт для больничных, но убедитесь, что вы не нарушаете какой-либо закон об обязательном отпуске по болезни, которому может подчиняться ваша компания. Подробнее об этом мы поговорим ниже.

… Общая политика в отношении отпуска по болезни, которая охватывает как время по болезни, так и время отпуска, поощряет сотрудников, которые не болеют часто, и отговаривает людей брать выходные по болезни, когда они не больны.

Проверьте правила отпуска

Глория исчерпала все отведенное ей время отпуска? Она ищет способ пойти на девичник своей подруги? Компании, в которых действует политика отпусков, в которой время по болезни отделяется от отпуска, могут поощрять использование оплачиваемого больничного времени, когда сотрудники не болеют. Может сложиться впечатление, что они «должны» в те дни. Если политика разрешает 10 дней, некоторые сотрудники могут рассчитывать на 10 дней, несмотря ни на что.

С другой стороны, общая политика PTO, охватывающая как время по болезни, так и время отпуска , вознаграждает сотрудников , которые не болеют часто, и отговаривает людей брать выходные по болезни, когда они не болеют.

Не забывайте законы штата и местные законы

Поскольку все больше городов и штатов принимают собственные законы об отпусках по болезни, становится все труднее, чем когда-либо, соблюдать все требования, регулирующие оплачиваемое время по болезни, особенно если ваша компания работает в нескольких юрисдикциях.

Например, в Калифорнии, Вашингтоне, округе Колумбия, Чикаго и некоторых других городах и округах действуют законы об отпусках по болезни, требующие от компаний предоставления определенного количества часов оплачиваемого отпуска по болезни каждый год.

В некоторых штатах, например в Калифорнии, работникам разрешается использовать половину оплачиваемого отпуска по болезни для ухода за супругом, сожителем, ребенком или ребенком сожителя.В других штатах, таких как Нью-Джерси, работодатели требуют, чтобы время по болезни использовалось по причинам, связанным с школьными мероприятиями и / или конференциями.

Законы некоторых городов также имеют особую силу. Эмеривилл, штат Калифорния, требует, чтобы время для ухода за вашей служебной собакой было обязательным, а в Миннеаполисе и Сент-Поле требуется, чтобы это время было доступно для использования из-за ненастной погоды.

Поскольку все больше городов и штатов принимают собственные законы об отпусках по болезни, становится все труднее, чем когда-либо, соблюдать все требования.

Большинство этих законов также устанавливают параметры, когда можно запросить записку, а некоторые запрещают работодателям наказывать работников путем «подсчета» отсутствий, предусмотренных законом о болезни, против явки работника. Эти требования выходят за рамки того, что предусмотрено федеральным законом FMLA.

Ситуация усложняется тем, что требования к отпуску по болезни могут противоречить политике компании, которая объединяет все виды отпусков вместе. Например, Санта-Моника, штат Калифорния, требует, чтобы работодатели имели отдельную политику времени по болезни, в частности, исключающую соблюдение требований закона в рамках планового отпуска или других комбинированных планов.

Взгляните на историю сотрудника

Был ли человек нечестен в других областях? Есть ли у сотрудника другие проблемы с производительностью ? Или вы впервые сделали им выговор? Как вы с этим справитесь, будет зависеть как от дисциплинарной политики вашей компании, так и от ее политики в отношении отпусков.

Социальные сети: будьте осторожны

Одно дело, если девичник Глории настолько дикий, что он занимает первую полосу газеты. В этом случае информация является общедоступной, и вы можете использовать ее во время чата.Однако социальные сети остаются непрозрачной областью конфиденциальности сотрудников.

Если настройки Глории в Facebook открыты и все могут видеть ее фотографии с девичника, возможно, можно распечатать фотографии для использования во время выступления. Однако вам следует действовать осторожно, если вы не можете лично получить доступ к ее странице. Вы не должны просить другого сотрудника, имеющего доступ к своим аккаунтам в социальных сетях, распечатать для вас фотографии или иным образом проверить, что есть в аккаунтах Глории.

Изучите политику прогрессивной дисциплины в вашей компании

Здесь показано, как ваша организация справляется с такими ситуациями, как плохая посещаемость сотрудников и повышение дисциплины.Типичный план действий начинается с устного предупреждения, затем переходит к письменному предупреждению, возможно, к приостановке и затем прекращению. Это должно быть частью справочника вашей компании и должно давать рекомендации и помогать вам быть последовательными.

Самое главное - не торопиться с выводами. Соберите факты, а не слухи или скрытые подозрения.

Пора поговорить

В состав сбора фактов входит разговор с сотрудником. Вы должны решить проблему. Игнорируя это, вы потворствуете такому поведению.Это также может повлиять на моральный дух команды, производительность работы , и производительность.

Другие работники могут рассматривать это как влияние на то, сколько работы им приходится выполнять, когда кого-то нет на работе, или они считают, что служащему сходит с рук несоблюдение политики компании. Привычные прогулы могут привести к тому, что компания упадет ниже своих производственных или производственных целей. Расскажите, как отсутствие влияет на эти части бизнеса.

Сообщите сотруднику, что вы заметили отсутствия. Это возможность установить ожидаемую посещаемость.Но это также дает вам возможность задать вопросы.

«Что мне нужно знать? Вам что-нибудь нужно от меня? Вы можете спросить, ожидают ли они, что это будет постоянной проблемой.

Возможно, вы не подозреваете о каком-либо хроническом заболевании. Возможно, сотруднику нужно изменить график или приспособить его к работе в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями. Не думайте, что вы знаете все факты, пока не поговорите с сотрудником.

В случае с Глорией это может быть неловко, но разговор должен состояться.Ваша первая фраза может быть такой: «Я хочу, чтобы вы знали, что кто-то видел на Facebook ваши фотографии с друзьями в пятницу. Вы заболели. Что вы можете мне рассказать об этом? »

Объясните влияние на остальную команду: «Отсутствие здесь влияет на команду таким образом…»

Если это разовый вопрос, он может закончиться устным консультированием, и менеджер записывает обсуждение. Если проблема не решена, она может перейти в письменное предупреждение. Главное - иметь прогрессивную дисциплинарную политику и быть последовательной.

.

Смотрите также