Как заработать достижения в стиме


Как разблокировать все достижения в любой игре в Steam

©

Допустим в какой-то игре у вас 99% ачивок но одну -единственную вы получить не можете- хоть убей!  Есть люди, которые с  упорством маньяка  тратят часы  на  получения ачивок в играх. Но зачем тратить время если  все можно сделать  проще и быстрее?

Есть такая прога как Steam Achievement Manager, благодаря которой можно разблокировать все достижения в любой Steam игре.

Идем на  официальный сайт

Прокрутим страницу  вот до сюда:

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Нажимаем на  "Download Steam Achievement Manager 6.3"
Переходим на страницу загрузки
Жмем на розовую кнопку с текстом "I read the warning and still want to download!"

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Скачается архив с программой, содержащий 3 файла.

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Разархивируем но только не в директорию со Steam!  Лучше на Рабочий стол

После разархивации программы нужно зайти в Steam (если еще не зашли).
Только потом, после того, как зашли в Steam, открываем программу.

Запускаем файл "SAM.Picker.exe" и появляется вот такое вот окно:

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Чтобы долго не искать  игру в списке, ее  можно найти намного быстрее.

Выбираем  игру в Steam
Нажимаем на нее ПКМ--->Перейти на форум.
Нас перекидывает на форум, нам нужна ссылка, которая расположена вверху стима:

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Точнее не ссылка, а только цифры из нее, в данном случае это 220440.

Теперь вставляем цифры в строку поиска в нашей программе и жмем "Add game".
Мы видим что  игру нашло:

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достиженияКак получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Кликаем на нее 2 раза ЛКМ, у нас открывается другое окно программы с достижениями данной игры:
Жмем на раскрывающийся замок в левом верхнем углу.(Это для того, чтобы выбрать все достижения. Если вы не хотите открывать все достижения, то просто отметьте галочками те, которые хотите):

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Теперь, когда выбрали все или отметили галочками нужные достижения жмем кнопку "Store" в правом верхнем углу:

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Нам выскакивает окошко "Information", в котором нужно нажать "ОК":

Как получит Steam Achievement Manager: Карточки и достижения

Важная информация!!

НЕЛЬЗЯ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ ЗАПУСКАТЬ ИГРЫ - это очень важно, иначе можно VAC бан получить. Не должно быть запущено ни одной игры, убедитесь на всякий случай посмотрев в диспетчере задач - не должно быть процесса hl.exe и процесса игры. Выйдите из всех игр с защитой VAC, если такие запущены. Хоть программа и не повлияет на игру, лучше заранее обезопасить себя.

Важно: Перед  обратном запуском игры убедитесь что Steam Achievement Manager выключен и навсякий случай в процессах проверьте что бы не было процесса этой программы, если он есть завершите его вручную. Только после этого можете спокойно запускать игру .

Но вы тоже не наглейте, если откроете все ачивки на  аккаунте, на котором наиграно то всего пару часов допустим, то это конечно же покажется подозрительным

FAQ от разработчиков

  • Ачивки со стороны сервера - бывают во многих играх. Такие достижения нельзя разблокировать
  • Ачивки сбросились - используйте программу еще раз, Valve иногда сами их сбрасывают, например, после релиза original medic pack.
  • Некоторые игры, которые отображаются в виде их ID, например TF_KILL_NEMESIS (Portal, Half-Life 2: Episode Two и Team Fortress 2) - просто в этих играх ачивки появились до их названия, поэтому не могут быть представлены в виде удобного текста. Это ошибку нельзя исправить, т.к. она в самом стиме и его движке в целом.
  • Ошибка 'generic error' (error #2) - у вас нет этой игры на аккаунте или в ней нет ачивок. Если на самом деле есть, то перезапустите Steam и проблема должна пропасть.
  • Если вас забанил VAC - вы просто идиот :)

В любом случае ДЕЛАЙТЕ ВСЕ НА СВОЙ СТРАХ И РИСК!

10 способов активизировать программы мотивации сотрудников

Когда в последний раз вы находили время, чтобы поблагодарить своих сотрудников за хорошо выполненную работу? Несколько исследований на рабочем месте показали связь между признательностью сотрудников и результатами достижения целей компании. Лидеры, которые уделяют особое внимание демонстрации признательности сотрудникам на регулярной основе, обеспечивают более высокий уровень вовлеченности сотрудников, что, как бандиты, повышает производительность. Наличие программы мотивации сотрудников - это одна из частей большей головоломки.

Почему благодарность сотрудникам важна для вашего бизнеса

В 2012 году компания GloboForce и Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) выпустили специальный отчет о том, как проявление признательности к сотрудникам может стать ключевым фактором удовлетворенности и счастья сотрудников. Это исследование показало, что:

  • 80 процентов сотрудников, которые чувствуют себя признанными на работе, дольше остаются верными компании.
  • 78 процентов сотрудников заявили, что они бы трудились больше на своей работе, если бы их регулярно признавали.
  • 67 процентов сотрудников хорошо отреагировали, просто получив похвалу от своего руководителя на работе.
  • 60 процентов сотрудников, не получивших признания или поощрений, сейчас ищут другую работу.

Понятно, что признание и стимулирование рабочего места - это стоящие усилия, которые могут использовать большее количество компаний для продуктивного и счастливого персонала. Хотя существует широкий спектр вариантов стимулирования сотрудников на выбор, имейте в виду, что они не должны быть дорогостоящими или требующими много времени для администрирования.

Узнайте больше о нашем программном обеспечении для компенсации

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

Низкие затраты Простые в управлении идеи стимулирования сотрудников

Вот несколько простых и доступных способов активизировать кампании по стимулированию сотрудников, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций в человеческий капитал.

  1. Гибкие графики - В стремлении к большему балансу между работой и личной жизнью многие сотрудники приветствуют возможность большей гибкости в своих графиках. Используйте это, чтобы придать программе мотивации сотрудников больше смысла, предлагая на выбор гибкий график работы или возможность работать из дома, когда это необходимо.
  2. Корпоративные скидки - Скорее всего, ваша компания на протяжении многих лет наладила отношения с несколькими поставщиками, включая скидки на продукты и услуги. Почему бы не передать эти сбережения вместе с корпоративной программой скидок, которая позволяет сотрудникам экономить деньги на развлечениях, покупках и поездках?
  3. Freebie Friday - Пятница не только хорошее время для раздачи бонусных чеков достойным сотрудникам, но и отличное время, чтобы выразить признательность, подарив сотрудникам что-то даром.Как насчет бесплатного завтрака или ведра бесплатных здоровых закусок, оставленных в комнате отдыха? Или дайте сотрудникам возможность освободиться от душной офисной одежды, разрешив им носить джинсы на работе.
  4. VIP-парковка - Все сотрудники замечают, что наиболее ценные члены команды припарковываются рядом со зданием, что обычно предоставляется только руководству. Что, если бы вы немного перевернули столы и устроили VIP-парковку для сотрудника месяца? Представьте, насколько это важно для ваших сотрудников.
  5. Признание коллег - Нет ничего лучше, чем откровенная похвала и признание за достижения, особенно когда это делается перед коллегами. Отличный способ добавить больше к вашей программе мотивации сотрудников - это проводить ежеквартальные собрания сотрудников и вручать сертификаты достижений вашим лучшим сотрудникам, лояльным сотрудникам и тем, кто делает все возможное.
  6. Переоборудование комнаты отдыха - Как бы вы хотели обедать каждый день в комнате отдыха вашей компании? Если вы не можете ответить категорически «да!» тогда, вероятно, потребуется капитальный ремонт.Вытащите старую изношенную мебель и замените ее удобными и адаптируемыми сиденьями. Добавьте новый телевизор с большим экраном и кабельное телевидение. Включите некоторые игровые возможности, расслабляющее освещение и новый торговый автомат, где можно купить здоровые блюда.
  7. Подарочные сертификаты - Эти недорогие поощрения могут быть значимым способом поблагодарить ваших сотрудников за их усилия. Покупайте их в пакетах, чтобы сэкономить деньги, а затем используйте их для веселых командных соревнований, поощрений за достижение краткосрочных целей производительности и просто всякий раз, когда вы хотите узнать сотрудника на месте.
  8. Управленческий обед - Каждый день сотрудники наблюдают за тем, как менеджмент выходит на дорогостоящие обеденные встречи, и задаются вопросом, на что это должно быть похоже. Почему бы не сделать так, чтобы раз в неделю регулярно приглашать к столу другого сотрудника? Это может стать началом прекрасной возможности наставничества и отличного подъема морального духа сотрудников.
  9. Благоприятные условия для здоровья - Когда сотрудников побуждают лучше контролировать свое здоровье и их поддерживает работодатель, происходит чудесное событие.Сначала снижается количество прогулов, затем повышается производительность труда. Предложите способы помочь сотрудникам оставаться здоровыми, жить без стресса и улучшать свое умственное и физическое благополучие.
  10. Улучшения рабочей среды - После того, как комната отдыха компании будет выглядеть наилучшим образом, вы захотите улучшить остальную среду компании. Ищите способы улучшить сотрудничество и производительность сотрудников за счет открытых рабочих мест. Используйте большие рабочие столы, удобные стулья, диваны, растения и освещение, чтобы вдохнуть новую жизнь в бывшие джунгли.

Используя вышеуказанные методы для создания новых льгот, ваши сотрудники положительно отреагируют на изменения вокруг них. Помимо конкурентоспособных зарплат и льгот, стимулы могут стать частью стратегии роста вашего бизнеса. Подумайте о других недорогих и простых в реализации стимулах, которые хорошо подходят вашим сотрудникам и в вашей отрасли.

.

Программы, сочетающие групповые и индивидуальные награды, могут иметь хорошие результаты и быть рентабельными - ScienceDaily

Идея кажется отличной: платить учителям больше, если их ученики учатся больше. Но это работает?

Хотя программы поощрения учителей становятся все популярнее, никто не знает наверняка, положительно ли они влияют на успеваемость учащихся или стоят дополнительных затрат драгоценных государственных средств на образование. Новое исследование, проведенное экономистом из Калифорнийского университета в Риверсайде, показывает, что при правильной разработке программы поощрения учителей могут как улучшить успеваемость учащихся по некоторым предметам, так и быть рентабельными.

Исследования существующих и экспериментальных программ мотивации учителей показали неоднозначные результаты: в одних случаях результаты тестов учащихся повысились, а в других - нет. Исследователи считают, что несоответствие связано с тем, как разрабатываются программы. Программы, которые поощряют учителей как группу, поощряют безбилетную езду и не улучшают успеваемость учащихся. Программы, предусматривающие индивидуальную компенсацию учителям, также практически не влияют на успеваемость учащихся.

Озкан Эрен, доцент экономики в Калифорнийском университете в Риверсайде, изучил гибридную программу мотивации учителей, которая сочетает индивидуальные и групповые стимулы, названную Программой повышения квалификации учителей или TAP.Одна из крупнейших в стране образовательных программ, TAP сочетает в себе наставничество и постоянный профессиональный рост с подотчетностью преподавателей и компенсацией по результатам, часто в особо нуждающихся городских школах.

Группы менее опытных учителей ежедневно встречаются с высококвалифицированными учителями для изучения новых методик обучения и индивидуального обучения. Учителя проходят многократную аттестацию в течение учебного года почти по 20 различным областям эффективной педагогической практики. Наконец, учителя имеют право на дополнительную компенсацию в зависимости от их успеваемости в классе, а также успеваемости учеников.Учителя получают отдельные бонусы за практику и результаты обучения.

Эрен изучил данные, полученные в штате Луизиана по 40 школам, которые внедрили TAP с 2005 по 2011 годы. Он не обнаружил улучшений в результатах тестов по математике в первый год, но устойчивое и резкое улучшение к третьему году. Социальные исследования показали аналогичное, хотя и статистически незначимое улучшение результатов тестов, в то время как английский и естественные науки не показали улучшения. Он обнаружил доказательства того, что другие факторы, такие как изменения в составе преподавательского состава, не повлияли на улучшение.Опрос учителей также показал, что многие из них изменили свою педагогическую практику в результате программы, что способствовало ее успеху.

Преимущества программы превысили затраты. Общая средняя стоимость TAP в Луизиане составляет от 350 до 400 долларов на студента. Эрен использовал стандартную формулу для оценки будущих доходов, исходя из предположения, что только четверть набранных на тестах результатов отражает реальное обучение, и обнаружил, что TAP может привести к увеличению потенциального дохода по математике примерно на 945 000 долларов в год.Это было рентабельно, даже если бы улучшились только результаты тестов по математике.

В исследовании сделан вывод, что гибридная структура, включающая как индивидуальные, так и групповые стимулы, может дать хорошие результаты. Множественные и понятные показатели успеваемости в сочетании с регулярной обратной связью с учителями также могут сделать программы мотивации более эффективными. Наконец, вознаграждение должно быть достаточно сильным, чтобы побудить учителей скорректировать свои методы обучения.

История Источник:

Материалы предоставлены Калифорнийским университетом - Риверсайд . Примечание. Содержимое можно редактировать по стилю и длине.

.

типов командных планов стимулирования | Small Business

Командные планы стимулирования - это инициативы, направленные на поощрение и поощрение исключительного уровня профессиональных достижений. Вы можете использовать стимулы в своем малом бизнесе в качестве мотивации для сотрудников к совместной работе для получения денежных и неденежных вознаграждений. Это также способ для владельцев малого бизнеса повысить общую производительность и прибыль, одновременно вознаграждая сотрудников за хорошо выполненную работу. Целью командных стимулов является поощрение групповой постановки целей, сотрудничества и командной работы.

Распределение прибыли

Распределение прибыли - это командный план мотивации, в котором вы платите своим сотрудникам процент от общей прибыли вашей компании. Распределение прибыли формирует у сотрудников чувство сопричастности и способствует повышению эффективности работы команды. Сотрудники знают, что чем выше их производительность, тем лучше финансовая картина бизнеса и выше их собственное потенциальное денежное вознаграждение.

Распределение прибыли

Подобно плану распределения прибыли, распределение прибыли - это командный стимул, при котором вы награждаете группы сотрудников за измеримые нефинансовые достижения в заранее установленных областях.Например, команды могут получить бонус, если уровень удовлетворенности клиентов поднимется на определенный процент по сравнению с показателями предыдущего года. Этот тип поощрения направлен на признание сотрудниками той роли, которую они играют в постоянном продвижении вашего малого бизнеса в ключевых областях.

Поощрение, основанное на целях

Поощрение, основанное на целях команды, вознаграждает сотрудников за достижение определенных целей. Например, увеличение продаж на определенную сумму в долларах, получение определенного количества контрактов или достижение цифры набора членов.Такой подход поощряет командную работу и ставит перед сотрудниками твердую цель. Этот план поощрения хорош для малого бизнеса, потому что он способствует командной работе и коллективным усилиям, и вы выплачиваете вознаграждение только в том случае, если цель достигнута.

Поощрение, основанное на заслугах

Более субъективным подходом к программам мотивации является подход, основанный на заслугах. Следуя этой модели, вы вознаграждаете команды сотрудников за усилия, независимо от результата. Например, если ваши сотрудники по маркетингу остаются допоздна каждую ночь, чтобы завершить крупную рекламную кампанию, которая не работает так, как ожидалось, их самоотверженность и усилия все равно будут признаны.Из-за дискреционного элемента этого типа стимула для сотрудников может быть проблемой знать, к чему они стремятся или как они узнают, когда их усилия или действия будут рассматриваться как «достаточно хорошие», чтобы заслужить вознаграждение.

Финансовые и нефинансовые стимулы

Вам, как владельцу бизнеса, решать, какой тип поощрения вы хотите предложить сотрудникам. Если денежное вознаграждение слишком велико для бюджета вашего малого бизнеса, другие стимулы для продления включают оплачиваемый выходной, бесплатные услуги или товары компании или предпочтительную парковку или офисное помещение.Спросите сотрудников, что они считают жизнеспособным и стоящим вознаграждением, и подумайте, соответствует ли оно вашему бюджету.

.

Как объяснить свои достижения в резюме

1. Что вы сделали

2. Как вы это сделали

3. Результат или выгода, или результат, или влияние, или ценность того, что вы сделали.

Достижения - это то, что вы сделали, которые добавили ценности, сделали ощутимые или заметные изменения и внесли свой вклад в бизнес организации. Это не навыки, которые вы приобрели, способности, которые вы развили, знания, которые вы приобрели, или награды, которые вы получили. Если вы выразите достижение как: «Проведен обзор и реструктуризация отдела продаж компании», это не даст читателю много полезной информации.Типичный ответ на такое заявление о достижениях будет примерно таким: «И что?» Они хотят знать, как вы это сделали и каков был эффект. Рецензирование - это не достижение. Это задача или процесс. «Реструктуризация» слишком расплывчата и расплывчата, чтобы быть полезной читателю.

Достижение можно было бы переработать следующим образом: «Увеличить базу доходов компании на 10 процентов за счет децентрализации отдела продаж и делегирования полномочий по принятию решений, что позволило закрыть большую долю продаж на местах.«

Если ваши достижения поддаются количественной оценке, не предоставляйте только доллары или другие «сырые» числовые данные, потому что они не имеют особого смысла, пока не будут помещены в контекст. Например, если вы увеличили продажи на 1 млн долларов по сравнению с прошлым годом, это могло бы быть впечатляющим, если бы компания была предприятием с оборотом 5 млн долларов в год. Однако если бизнес компании составлял 500 миллионов долларов в год, рост на 1 миллион долларов не был столь впечатляющим. Таким образом, выражайте увеличение продаж, снижение затрат, увеличение доли рынка и другие изменения ключевых показателей эффективности организации в процентах или долях.

Если вы повысили удовлетворенность клиентов до 90%, или если вы увеличили время при полной доставке до 95%, или если вы снизили время простоя оборудования до 1%, укажите цифру за предыдущий период. Это дает читателю представление о величине или масштабе улучшения. (Например: повышение удовлетворенности клиентов с 75% до 90% в течение 12 месяцев на ……………………)

Рассмотрите количественные достижения в контексте. Например, если вы продали продукта на 1 миллион долларов в год, это мало что значит само по себе, если читатель не знает, насколько велика компания, насколько велик рынок или сколько стоит продукт.Например, продажа недвижимости в Хобарте за 1 млн долларов производит большее впечатление, чем продажа недвижимости на Манхэттене за 1 млн долларов. Продажа 6 BMW в месяц в Сиднее так же впечатляет, как продажа 30 автомобилей Kia в месяц в Сиднее, и намного более впечатляющая, чем продажа 6 BMW в Мюнхене или 30 автомобилей Kia в Сеуле. Продажа Mercedes богатому человеку в Саудовской Аравии не впечатляет, потому что у каждого богатого человека в этой стране, кажется, есть как минимум четыре. Однако продажа Kia в этой демографической группе рынка была бы более впечатляющей, потому что большинство богатых граждан этой страны не хотели бы, чтобы их видели мертвыми (не в обиду Kia Motors, но это лошади для курсов).

Если достижение сложно измерить количественно, вы все равно можете дать содержательное указание на ценность достижения. Например: «Сокращение дублирования и повышение возможности повторного использования наборов тестов за счет улучшения тестирования и планирования с помощью дискуссионных форумов, которые позволили членам команды обмениваться знаниями и определять области, требующие улучшения».

Общая картина такова: что вы сделали, как вы это сделали и что произошло в результате. (что, как и что еще.)

Если вы не были человеком, полностью или полностью ответственным за достижение, укажите свою роль или вклад в это достижение.Сказать, что вы «участвовали» или «участвовали» в чем-то, недостаточно. Работодатель справедливо задаст вопрос: «Какова была ваша роль? Каков уровень вашего участия?»

Избегайте слабых и расплывчатых терминов и фраз. Сделайте свои достижения как можно более конкретными и явными, не увязая в излишних деталях.

Бесполезно указывать в своем резюме информацию о полученных наградах или наградах или информацию о навыках, которые вы приобрели и развили на работе.Обычно это не те виды достижений, в которых заинтересован работодатель или консультант по подбору персонала. Они хотят знать, что вы сделали, чтобы получить эти награды или награды, или что вы сделали с тем, что узнали. То есть, если компания наградила или наградила вас, читатель захочет знать, что вы сделали, чтобы их заработать. Если вы приобрели новые навыки, читатель захочет узнать, как вы применили их на благо организации.

Примеры хорошо выраженных достижений

  • Снижение текучести кадров на 50% за счет повышения уровня заработной платы и введения стимулов, основанных на результатах, которые позволили организации впервые конкурировать с другими работодателями в отрасли и увеличили общие возможности организации, позволив ей привлекать кандидатов более высокого уровня.

  • Увеличение прибыли на 10% в условиях жесткой конкуренции за счет сосредоточения внимания на менее чувствительных к цене сегментах клиентов, которые ценят услуги, что устранило необходимость использовать цену в качестве механизма для обеспечения нового бизнеса.

  • Снижение текучести кадров на 20% и значительное повышение производительности за счет внедрения системы управления производительностью, которая учитывает вклад, заставляет сотрудников принимать на себя ответственность и дает им возможность принимать решения.

  • Повышение производительности сотрудников и общей эффективности подразделения за счет внедрения процессов и процедур, которые исключают дублирование и сокращают время на заполнение отчетов на конец месяца.

  • Снижение количества прогулов сотрудников до менее 2% и исключение случаев отсутствия на работе по болезни за счет разработки и реализации программы отсутствия на работе «без вины», в рамках которой сотрудникам выплачивалась единовременная выплата за неиспользованный отпуск по болезни в течение года.

  • Сокращение времени, необходимого для ответа на запросы клиентов, и повышение удовлетворенности клиентов за счет предоставления персоналу стойки регистрации навыков и знаний, необходимых для решения запросов и жалоб клиентов.

  • Уменьшено дублирование и увеличена возможность повторного использования наборов тестов за счет улучшения тестирования и планирования за счет реализации дискуссионных форумов, которые позволили членам команды обмениваться знаниями и определять области для улучшения.

  • Позволяет исполнительному директору сосредоточиться на приоритетных стратегических вопросах, взяв на себя ответственность за повседневные административные дела офиса и отвечая на все запросы о предоставлении информации.

  • Значительно сократились расходы на персонал и повысилась производительность за счет улучшения административных процедур фирмы, что позволило сократить объем административной нагрузки с полной до неполной.

  • Последовательно подавать ежеквартальные отчеты о деловой активности вовремя после того, как они были ранее представлены с большим отставанием от графика.После этого компания смогла представить отчеты внешнему бухгалтеру для подготовки отчета на конец года.

  • В значительной степени способствовал высокому уровню лояльности покровителей благодаря моим навыкам межличностного общения, стажу работы, личным презентациям и моему пониманию личностей, предпочтений и ожиданий клиентов.

  • Повысило восприятие компании как участника сообщества путем создания фонда сообщества, который распределил почти 200 000 долларов местным некоммерческим организациям и в результате публикует в среднем 20 статей в год.

  • Увеличение производственных мощностей на 15% за счет переосмысления и реструктуризации рабочих потоков, что позволило компании постоянно соблюдать обещанные сроки производства и доставки или превосходить их, а также позволяло компании более точно прогнозировать и лучше справляться с колебаниями спроса.

  • Повышение эффективности за счет реструктуризации Департамента в функции по эксплуатации и администрированию, что исключило трудоемкие административные задачи из рабочей нагрузки группы по эксплуатации и высвободило значительное время для оперативной деятельности.

  • Уменьшено количество аномалий при авторизации и улучшена способность компании отвечать на запросы клиентов путем разработки и внедрения внутреннего контроля процессов для кредитных нот, отправки заказов, запуска кассовой книги и книги платежей по кредитным картам.

  • Разработал и запустил систему управления эффективностью компании, обеспечивающую прямую связь с ее основными ценностями, ясностью ролей и целями на индивидуальном уровне, уровне бизнес-подразделения и корпорации.Это дало сотрудникам ясность, привело персонал в соответствие со стратегическим направлением компании, а также улучшило навыки и возможности, соответствующие потребностям бизнеса, и позволило компании более эффективно выявлять, развивать и сохранять таланты.

  • Постоянно достигал высокого уровня удовлетворенности клиентов, демонстрируя позитивное отношение и укрепляя доверие, обеспечивая выполнение обязательств и превышение ожиданий, предлагая дополнительную информацию о продуктах компании в соответствии с потребностями и приоритетами клиентов.

  • Помогал увеличить прибыль, разработав и рекомендуя различные рекламные акции и стимулы для клиентов, которые значительно увеличили покровительство.

  • Добился национального и международного признания в области дизайна и маркетинга благодаря запуску и обеспечению рыночного признания новой торговой марки для бизнеса и ряда новых продуктов.

Об авторе:

Том Ханнеманн - директор Advance Yourself Career Services, фирмы, которая помогает руководителям, менеджерам и профессионалам продвигаться по карьерной лестнице, составляя их резюме, помогая им соответствовать критериям отбора и помогая им подготовиться к собеседованию.

.

Смотрите также