Как заработать авторитет у подчиненных


Как завоевать авторитет у подчиненных

Здравствуйте, коллеги! Сегодня поднимаем важную для каждого руководителя тему — как завоевать авторитет у подчиненных.

Считаю ее актуальной, ведь в современных условиях формальные и неформальные связи в компаниях терпят изменения, одни люди увольняются, другие перебегают работать к конкурентам, а на их место приходят новые, менее опытные. Так же и с руководящим звеном — горизонтальное перемещение между департаментами, назначение молодых неопытных управленцев могут негативно отразиться на качестве деловой коммуникации. По крайней мере, такие запросы чаще всплывают у моих клиентов в коучинге.

В этой статье мы рассмотрим основные трудности и методы их решения, разберем пошагово, как вы сможете повысить свой авторитет как руководителя.

Авторитет

Посмотрев в Википедию >>> становится понятно, что авторитет — это признание за вами выдающихся достижений, умений или знаний, с высокой степенью влияния на других людей. Очень напоминает тему лидерства. Авторитет нельзя купить — ведь это добровольное признание в вас почитаемых в бизнесе качеств.

Авторитет с одной стороны нужно завоевывать — это когда вы как лидер решаете сложные ситуации, с которыми бы подчиненные не справились. С другой же — его нужно заслужить — это когда вы делаете что-то хорошее непосредственно для подчиненных, за что они будут вам благодарны.

Важно понимать, что власть и влияние — разные понятия. Полномочия не всегда означают наличие авторитета. Зато уважение, которое вы нарабатываете в процессе управления, почти всегда означает дополнительные полномочия.

Как заслужить авторитет у подчиненных

Каждый руководитель уникален. И путь построения личного авторитета может быть как стремительным, так и незаметным, растянутым. Я отчетливо начал понимать это только год назад, когда количество заявок на услуги бизнес-психолога возросло и я располагал более или менее серьезной выборкой для сравнения. Потому обойдемся без жестко регламентированного плана, но выделим несколько рекомендаций, которые вам помогут:

  • В чужой монастырь со своим уставом. Если вас только назначили, попридержите активность некоторое время. Существует правило первых 100 дней, в течение которых не рекомендуется внедрять что-то новое, ибо не воспримут. Этот период самый ответственный. Не давите, не приказывайте, обсуждайте — и вам помогут и подскажут.
  • Если друг оказался вдруг. Если вас поставили руководить департаментом, в котором вы работали — нужно прямо обозначить территорию дружбы и работы. Сделать собрание, по-человечески, но серьезно объяснить, что в связи с назначением вам придется где-то «включать начальника», наказывать за невыполнение и награждать за выполнение, но это никак не влияет на внеофисную жизнь. Отдельно поговорите с самыми близкими из коллектива — ведь могут не понять и будут говорить «фуууу, какой он стал».
  • Неформальное лидерство. Оно всегда было, есть, и будет есть 🙂 За одними люди идут, поддерживая даже самые странные идеи, инициативу других могут рубить на корню. Чтобы за вами тянулись подчиненные, нужно быть «живим» — не клерком в строгом костюме, а стильным парнем, который на выходных ездит на мотоцикле в яркой куртке. Показывайте себя и свои увлечения. Среди подчиненных обязательно найдутся последователи и соратники. И вы как лидер и руководитель должны быть оптимистом!
  • А поговорить. Подчиненные уважают тех, кто относится к ним как к равным. Нельзя зарываться, поднимать нос — вы все на одном корабле, и только слаженная работа команды позволит доплыть в точку назначения.
  • Обучайтесь и обучайте. Коллектив, в который загнали стадо баранов и выжимают результаты, время от времени штрафуя — рано или поздно разбежится. Сделайте рабочую жизнь полезной — языковые курсы, тимбилдинг, просмотр и обсуждение мотивирующих фильмов итд.
  • Собирайте обратную связь. Делайте это постоянно, но не фанатично — не надо анонимных опросников, но сделайте еженедельное собрание с поздравлением именинников. Или спросите по дороге домой у коллеги, что он думает о том или этом.

Сложности

Обратите внимание, что повысить авторитет среди подчиненных — не собрать книжную полку по инструкции, которая обязательно где-то в коробке. Данная статья — не панацея. И более того, почитав, что пишут в интернете коллеги бизнес-психологи по этому поводу, мне как-то не по себе. Все дают пошаговое руководство. Типа «сделайте 1,2,3 и будет вам счастье». Не верю! Не бывает! Оглянитесь и придумайте решение для себя. Нужно просто включить мозги и сделать выводы.

Упражнение

Когда мы с партнером наняли в интернет-магазин первых наемных сотрудников, у нас естественным путем сложилась традиция — я каждое утро покупал яблоки (дешевые яблоки с рынка сорта Айдаред), партнер — сладкие трубочки.

У нас были офисные деньги, предназначенные именно для таких целей, у менеджеров было свободное время выйти на обед, но яблоки и трубочки были ритуалом, который означал, что мы не эксплуататоры, а где-то друзья.

Задание: завтра купите пакет яблок и раздайте в руки каждому сотруднику. Если спросят, «чезадела» — скажите, что украли 🙂 И думайте над своим ритуалом, ибо яблоки — мой.

Итоги

Как завоевать авторитет у подчиненных? Вопрос актуальный, ведь всегда есть организации и те, кто ими руководят. Можно вынашивать планы, продумывать стратегии, плести интриги, быть серым кардиналом. А можно быть собой, говорить и слушать, делать эмоции. Это путь не робота, а современного управленца.

Желаю вам авторитета!

Подписывайтесь на обновления сайта — статьи, видео, обзоры новых книг для бизнеса и развития >>>

Если нужно будет — обращайтесь за консультацией бизнес-психолога или приходите в коучинг.

(с) Владислав Важинский, бизнес-психолог, коуч, руководитель центра «Фабрика Результатов»

Подчиняющие союзы - примеры и упражнения

Что такое подчиняющие союзы?

Подчиняющие союзы - это части речи, которые соединяют зависимые предложения с независимыми предложениями. Эти важные слова и фразы, которые иногда называются подчиненными или подчиненными союзами, могут также вводить наречие .

Подчиняющие союзы являются существенными частями сложных предложений, включающих по крайней мере два предложения, одно из которых является главным (независимым), а другое - подчиненным (зависимым).

При использовании подчиненных союзов следует помнить только одно правило:

Подчиненный союз выполняет две функции в предложении. Во-первых, это иллюстрирует важность независимой оговорки. Во-вторых, он обеспечивает переход между двумя идеями в одном предложении. Переход всегда указывает место, время, или причинно-следственную связь . Например: мы посмотрели на металлическую канистру , где Джинджер часто прячет свою конфету .

Примеры подчиненных союзов

В следующих примерах подчиненные союзы выделены жирным шрифтом для упрощения идентификации:

  1. Когда Шерри задула свечи на своем праздничном торте, у нее загорелись волосы.
  2. Сара начинает чихать всякий раз, когда она открывает окно, чтобы подышать свежим воздухом.
  3. Когда раздался звонок в дверь, моя собака Скитер громко залаяла.

Упражнения на подчиненное соединение

Следующие упражнения помогут вам лучше понять, как работают подчиненные союзы. Выберите лучший ответ, чтобы завершить каждое предложение.

  1. _________ подвал затопили, весь день убирались.

    1. После
    2. Хотя
    3. Перед
    4. Даже если

    Ответ: 1. После подтопление подвала, весь день мы убирались.

  2. Я не хочу в кино _____________ Ненавижу запах попкорна.

    1. Хотя
    2. Потому что
    3. Каждый раз
    4. Так что

    Ответ: 2. Я не хочу идти в кино , потому что ненавижу запах попкорна.

  3. Я заплатил Ларри, ___________ работа по дизайну сада на высшем уровне.

    1. Каждый раз
    2. Чей
    3. После
    4. Если
  4. Ответ: 2.Я заплатил Ларри, , чьи работы по дизайну сада превосходны.

  5. ___________ весна, надо быть готовым к большему количеству снега.

    1. Потому что
    2. до
    3. Хотя
    4. Теперь, когда

    Ответ: 2. Пока не наступит весна , мы должны быть готовы к большему количеству снега.

  6. _____________ будильник срабатывает, нажимаю кнопку повтора.

    1. Как только
    2. Потому что
    3. Перед
    4. Теперь, когда

    Ответ: Как только срабатывает сигнал , я нажимаю кнопку повтора.

Список подчиненных союзов

Есть много подчиненных союзов. Этот список содержит 25 наиболее часто используемых.

После

Хотя

Как

Как только

Потому что

Перед

К тому времени

Даже если

Хотя

Каждый раз

Если

В кейсе

Теперь, когда

Один раз

с

Так что

Чем

Первый раз

Если не

до

Когда

Каждый раз

Независимо от того,

Хотя

Почему

,

Как делегировать задачи подчиненным

Искусство делегирования

При экономном бюджете и меньшем количестве сотрудников, выполняющих такой же объем работы, работодателям приходилось учиться работать с меньшими затратами. Дело в том, что экономические проблемы последних нескольких лет потребовали изменений в том, как работодатели ведут бизнес. Менеджерам приходилось делегировать задачи подчиненным и перераспределять работу из-за больших нагрузок, с которыми больше не справляется один человек. Рабочее место уже не то, что было раньше.Работодатели научились новому способу ведения старого бизнеса, продолжая расти. Искусство делегирования - это инструмент, который менеджеры часто использовали на протяжении многих лет, потому что они знают, что не могут сделать все это. Когда работа делегируется надлежащим образом, менеджеры могут эффективно и результативно достигать целей организации. Впоследствии сотрудники получают выгоду от того, что они могут сиять по мере своего роста и профессионального развития на основе опыта.

Какие задачи вы можете поручить подчиненным?

На рабочем месте руководители часто делегируют обязанности, конкретные задачи или обязанности сотруднику.Делегирование таких задач позволяет этому сотруднику принимать определенные решения, которые он обычно не принимает. Акт расширения возможностей сотрудника для выполнения задачи или принятия на себя ответственности - отличный ресурс для любой организации, поскольку он позволяет сотрудникам получить ценный опыт работы. Практический опыт, который можно получить, выполняя работу на самом деле, а не наблюдая за тем, как ее делают другие, может быть полезным.

В некоторых организациях руководители не хотят делегировать обязанности.Этим руководителям необходимо полностью контролировать все, что находится в их ведении. Другие развивают эту философию управления дальше, полагая, что единственный способ сделать что-то правильно - это сделать это самому. Думать, что можно делать все в одиночку, - глупо, потому что для достижения настоящего успеха требуются усилия всей команды. Причины, по которым руководители делегируют обязанности подчиненным, варьируются. Однако конечный результат может быть вознагражден для сотрудника, руководителя и рабочего места.

Почему руководители делегируют полномочия?

Руководители предпочитают делегировать задачи подчиненным по разным причинам. Общие причины делегировать:

  • Возможности для профессионального роста - Сотрудникам, которым делегированы новые обязанности, предоставляется возможность преуспеть в задаче, которая была возложена на их заботу и руководство. Руководители, делегирующие определенные задачи, выбирают кого-то, кто сможет выполнить работу таким образом, который приведет к успешному результату.
  • Перекрестное обучение - Умные руководители знают, что эффективная организация включает в себя разносторонний персонал, который может вмешаться, чтобы прикрыть, когда руководитель отсутствует по болезни или в отпуске. Делегирование задач дает такую ​​возможность.
  • Новые проекты и задачи для работодателя - Если на организацию была возложена новая ответственность, руководители могут найти новую задачу как прекрасную возможность для делегирования новых обязанностей. Поскольку делегированная задача должна быть той, которую будет выполнять руководитель, новая задача может быть чем-то новым для организации, что может потребовать усердия подчиненного под надзором руководителя.Хотя руководитель не должен контролировать или контролировать каждое движение, он должен быть доступен, если подчиненному с новой делегированной задачей потребуется некоторая помощь или руководство.
  • Ограниченный персонал в организации - Сокращение штата из-за бюджетных ограничений вынуждает организации время от времени переносить задачи. Руководители часто оценивают своих сотрудников на предмет их сильных и слабых сторон, чтобы определить, кто лучше всего выполнит делегированную задачу.Поскольку руководители будут вынуждены продолжать выполнять большую часть работы, часто возникает необходимость делегировать некоторые обязанности подчиненным.
  • Необходимость продемонстрировать поддержку команды - Делегирование ответственности демонстрирует уверенность руководителя в том, что его / ее подчиненные, находящиеся под их контролем, принимают на себя ответственность.

Суть для большинства руководителей заключается в том, что они не могут все делать сами.Любой руководитель, который думает, что может, глуп, потому что для успеха организации требуется вклад каждого члена команды. Руководители должны помнить, что когда их сотрудники сияют, они тоже. Кроме того, возлагая определенные обязанности на сотрудников, руководитель демонстрирует их доверие и веру в команду. Каждый сотрудник в организации должен внести свой вклад в успех организации. Думать, что любые достигнутые цели или достигнутые успехи не связаны с сотрудниками, которые помогают достичь этих целей, недальновидно по отношению к руководителю.Хорошее руководство необходимо для того, чтобы подавать хороший пример команде. Однако для достижения успеха требуются усилия всей команды. Делегирование задач соответствующему персоналу поможет руководителю вести других к их собственному профессиональному развитию.

Выбор подходящего человека для работы

После того, как руководитель определил необходимость делегирования ответственности, следующим шагом будет выбор человека, наиболее подходящего для этой задачи. Делегирование задач сотрудникам должно выполняться таким образом, чтобы обеспечить успешный опыт для сотрудника, которому доверена новая возможность.Хотя, безусловно, существует много уровней ответственности и важности переназначенных задач, есть некоторые похожие вещи, которые следует учитывать со стороны руководителя. Некоторые полезные вещи, которые следует учитывать при принятии решения о делегировании ответственности:

  1. Никогда не поручайте задачу подчиненному в гневе. Позвольте более холодным головам преобладать, по-настоящему исследуя природу работы и того, кто в команде может добиться успеха в ее выполнении. Делегирование задачи никогда не должно выполняться в гневе или в качестве наказания.
  2. Выберите человека с соответствующим опытом и обучением. Чтобы выбрать лучшего человека для выполнения задачи, руководители должны обратить внимание на опыт, образование и подготовку отдельных членов команды. Поскольку руководитель хочет, чтобы сотрудник добился успеха, важно выбрать сотрудника, который имеет возможность выполнять делегированные задачи.
  3. Не принимайте ответ «нет». Поскольку возможность взять на себя ответственность может быть несколько пугающей для выбранного сотрудника, необходимо будет предложить задачу в виде поддержки, чтобы дать сотруднику понять, что его не «бросят на произвол судьбы».Скорее, руководитель должен быть в постоянном контакте, чтобы показать поддержку этому сотруднику и его веру в то, что он выполнит свою работу.
  4. Вознаграждение за хорошую работу. Делегирование задачи - это возможность вознаградить за хорошую работу и дать новый повод увидеть, как сотрудник сияет и растет в профессиональном плане.
  5. Не позволяйте личным предубеждениям быть определяющим фактором при выборе сотрудника. Руководители всегда должны выбирать сотрудника только по деловым причинам.Исключение всех предубеждений при выборе сотрудника имеет первостепенное значение, потому что эту задачу следует рассматривать как привилегию. Делегирование не должно быть поводом для демонстрации фаворитизма.

Общение имеет решающее значение

После того, как решение о делегировании было принято и подчиненный был выбран, руководителям будет важно периодически проверять у сотрудника, чтобы предложить любую необходимую поддержку или руководство. Общение с этим сотрудником становится критически важным, потому что оно дает еще одну возможность продемонстрировать веру, которая возложила на него делегированные обязанности.Руководители могут потребовать от этих сотрудников предоставлять регулярные обновления о ходе выполнения задачи. Кроме того, во время регулярных встреч и ежегодного собрания по оценке эффективности руководители могут дать важные отзывы о том, как продвигаются делегированные обязанности. Сотрудники оценят возможность оставить отзыв руководителю.

Делегирование может укрепить рабочее место

Как упоминалось выше, каждый сотрудник на рабочем месте может внести ценный вклад в достижение целей на рабочем месте.Усиленные связи, которые будут существовать между руководителями и сотрудниками, будут прямым результатом опыта, который сотрудник приобретает, когда ему доверяют делегированную задачу. Потребность сотрудника и руководителя работать друг с другом, чтобы сообщить о любых возникающих проблемах, будет удовлетворена, когда и сотрудник, и руководитель будут регулярно встречаться для обсуждения выполняемой работы. Рабочие отношения, безусловно, можно улучшить, поскольку между руководителем и подчиненными регулярно устанавливается доверие.Работодатели, которые используют делегирование по уважительным причинам и для лиц, которые могут нести ответственность, будут более успешными благодаря единой работе руководителей и подчиненных.

,

13 способов повысить доверие к вашему веб-сайту

2. Сделайте вашу контактную информацию хорошо видимой.

Не скрывайте свой номер телефона, если хотите, чтобы клиенты звонили. Если ваша компания не поддерживает телефонные звонки, не указывайте свой номер. Вместо этого используйте простую в использовании форму «Контакт». Ваш физический адрес должен быть указан на вашем сайте. Лучше всего указать свой адрес в области нижнего колонтитула каждой из ваших веб-страниц.

Если вы работаете на дому и вам неудобно указывать свой адрес, получите почтовый ящик.Это недорогое решение. Реальные предприятий имеют реальные адреса.

Должна иметься контактная информация:

  • Номер телефона в области заголовка каждой веб-страницы.
  • Ваш номер факса. Это правда. Некоторые компании все еще используют факс.
  • Физический адрес в области нижнего колонтитула каждой веб-страницы.
  • Контактная форма - не указывайте формы использования электронной почты.
  • Ваши страницы в Twitter, Facebook и LinkedIn.

3. Отвечайте быстро.

Самый быстрый способ потерять бизнес - это медленная реакция. Не тратьте время людей на рассылку автоответчиков только для подтверждения того, что вы получили письмо. Какая разница, получили ли вы мое письмо. Вы можете помочь мне? Я хочу знать, что вы можете помочь мне с моей проблемой, и если ваш ответ не включает ответ, вам не нужно отправлять электронное письмо.

Не избегайте телефонных разговоров. Электронная почта не убила телефон. Даже в наши дни телефон часто является лучшим способом связаться с людьми.Вы произведете впечатление на людей быстрым телефонным звонком.

4. Сделайте свой веб-сайт активом для посетителей.

Ваш веб-сайт должен быть активом для ваших потенциальных клиентов, ваших клиентов и вашего бизнеса.

Если вы бухгалтер, ваш веб-сайт должен быть образовательным инструментом. Сообщите об изменениях налогового кодекса. Например, объясните, как изменения могут повлиять на бизнес. Предоставляйте релевантный контент, который может быть интересен вашим клиентам. Меньше говорите о том, насколько вы хороши, и больше говорите о потребностях своих клиентов.Предоставляйте подсказки, статьи, интервью, подкасты или даже короткие видеоклипы на соответствующие темы.

5. Зарекомендуйте себя как эксперт.

Напишите статьи о своей экспертной области. Если вы адвокат по бракоразводным процессам, вы можете написать статьи о преимуществах отсутствия участия в суде. Вы можете размещать статьи на своем сайте. Помимо написания и размещения на своем собственном сайте, вы должны приложить реальные усилия, чтобы писать для других сайтов, кроме вашего. Это часть, которую игнорируют большинство компаний. Определите веб-сайты, на которых тусуются ваши клиенты, и напишите для них контент.Когда вы публикуете гостевой пост для других, вы получаете обратную ссылку на свой сайт, и это помогает вам двумя способами:

A. Некоторые читатели сайта перейдут по ссылке, указывающей на ваш собственный сайт. Это приведет к увеличению количества посетителей на ваш сайт.

B. Это поможет вам с поисковой оптимизацией (SEO). Чем больше сайтов ссылается на ваш сайт, тем больше поисковые системы говорят о том, что у вас есть ценный контент. Чем больше ссылок на ваш сайт, тем выше рейтинг в поисковых системах.

6. Сделайте вид профессиональным.

Это один из самых простых способов сделать, но у многих компаний есть плохо спроектированные сайты. Если вам нравится ваш сайт, это не значит, что он хорошо выглядит. Сделайте одолжение своему бизнесу и создайте сайт с профессиональным дизайном. Прошли те времена, когда любой веб-сайт был бы приемлемым. Если ваш двоюродный брат создал ваш веб-сайт, вы могли бы очень гордиться им, но ваши клиенты будут менее удивлены. Любительские веб-сайты сообщают, что вы любитель, а не настоящий бизнес. Вы бы не хотели, чтобы ваш двоюродный брат занимался вашим корневым каналом или регистрировал ваши корпоративные налоги, поэтому также не просите его создать ваш сайт.Для создания правильного веб-сайта потребуется профессиональная компания с опытными дизайнерами, программистами и маркетологами. Ваш веб-сайт - это ваш бизнес; относитесь к нему соответственно.

Наличие веб-сайта с орфографическими ошибками, плохими изображениями и плохим дизайном хуже, чем отсутствие веб-сайта вообще. Избегайте ошибок любого типа. Поощряйте клиентов обращать ваше внимание на ошибки. Ваши клиенты могут оставлять вам отзывы, когда они просматривают ваш сайт, и вы можете быстро вносить необходимые изменения. Четко объясните, какие меры безопасности вы принимаете для защиты информации о клиентах.

7. Предоставьте отзывы.

Попросите отзывы, а затем разместите их на своем сайте. У вас никогда не может быть слишком много отзывов. Разместите их на своей домашней странице, на странице оформления заказа, на странице «О нас». или любую другую страницу. Проявляйте инициативу и запрашивайте отзывы после завершения продажи или помощи своим клиентам в решении проблемы. Чтобы им было проще, включите конкретные вопросы, например «Вы бы порекомендовали нас своим друзьям?» или «Что вам больше всего понравилось в нашей компании?» Главное - сделать это легко.Три или четыре вопроса дадут вам достаточную обратную связь. В случае, если клиент оставит отзыв голосовой почты, опубликуйте аудиофайл на своем сайте. Пригласите экспертов прокомментировать ваш сайт. Получение эксперта в вашей области, чтобы дать положительный комментарий о вашей компании, может значительно повысить ваш авторитет. Видео-отзывы тоже хороши.

8. Покажи, что отдаешь.

Демонстрация вашей благотворительности - отличный инструмент для создания имиджа. Будьте осторожны, чтобы ваши мотивы были честными; в противном случае негативные последствия могут быть разрушительными.Люди в целом ценят благотворительные организации. Не рекомендуется слишком много думать о своих добрых делах; люди могут считать вас фальшивкой.

9. Присоединяйтесь к организациям.

Чтобы заработать себе репутацию, вступайте в авторитетные организации, такие как торговые ассоциации, торговые палаты, Better Business Bureau и т. Д. Разместите свой портфель клиентов. Спросите, можно ли размещать логотипы их компаний на вашем сайте, и узнайте, готовы ли они предоставить отзыв. Поделитесь своим профессиональным опытом с клиентами.Станьте волонтером на общественных мероприятиях и расскажите о них на своем сайте.

10. Перечислите свои учетные данные.

Если вы профессионал, укажите свои дипломы о высшем образовании, свой профессиональный опыт, полученные вами награды и свои профессиональные сертификаты. Если вы продаете список продуктов, укажите награды или отзывы, которые могла получить ваша компания.

Доверие - это то, что заслужили. Возможно, вам придется отдать, прежде чем вы получите. Если вы веб-дизайнер, вы можете дать бесплатную консультацию.Компания-разработчик программного обеспечения может предложить промо-акцию "попробуй перед покупкой". Поскольку вы готовы отдать, прежде чем получите, у людей есть возможность познакомиться с вашей компанией без каких-либо финансовых обязательств.

Повышение доверия требует реальных обязательств. Надежные компании не создаются в одночасье. Это процесс, состоящий из множества компонентов. Чтобы построить отличный бизнес, вы должны установить стандарты и жить по ним. Повышение доверия к вам - это постоянно развивающаяся часть вашей бизнес-стратегии.Каждое принятое вами решение может повлиять на вашу репутацию, помочь или повредить вашему имиджу. Сосредоточение внимания на предоставлении решений для ваших клиентов, обеспечении постоянного качества и ценности, а также предоставлении отличного обслуживания клиентов - все это поможет вам добиться доверия, необходимого вашему бизнесу для достижения успеха.

11. Повысьте надежность своего сайта.

Если ваш сайт часто не работает, вы теряете деньги. Очень важно использовать надежный веб-хостинг. Сделайте свою домашнюю работу, прежде чем переходить в хостинговую компанию.Прежде чем принять решение, узнайте репутацию компании. Прочтите отзывы, посетите форумы, спросите у других знакомых вам компаний.

Ознакомьтесь с нашей статьей о поиске лучшей хостинговой компании для вашего бизнеса.

12. Спросите WordPress.

WordPress - это платформа системы управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом. По данным W3Techs, WordPress используют 60,8% всех веб-сайтов, CMS которых нам известны. Это 23,5% всех сайтов. WordPress очень популярен, потому что он надежен и прост в использовании.Наймите веб-дизайнера, который отлично умеет создавать сайты на WordPress.

13. Запросите отзывы клиентов.

Поощряйте своих клиентов оставлять вам отзывы о вашем веб-сайте. Возможно, вам не всегда нравится то, что вы слышите, но это сделает ваш сайт лучше, а также улучшит ваш бизнес.

,

Смотрите также