Как в стиме заработать уровень


Самые легкие и эффективные способы поднятия уровня в Steam

Легкое поднятие уровня в Steam

Уровень Steam отражает суммарное количество полученных значков, коллекцию карточек и участие в событиях. Уровень для каждого профиля индивидуален, но мало кто из пользователей задумывается об этом показателе. Между тем, более высокий уровень в стим позволяет получить определенные преимущества и расширения возможностей.

Что дает повышение уровня в стиме

Steam вознаграждает своих пользователей за активность, и чем выше уровень, тем больше преимуществ будет доступно профилю. Благодаря повышению уровня человек получит:

  • Увеличение лимита на добавление друзей. Изначально можно добавить 250 человек, с каждым новым уровнем прибавляется еще 5 слотов. Максимальное количество друзей, которое может быть на одном профиле – 2000, это количество будет доступно по достижению 350 уровня.
  • Повышенный шанс получения игровых карточек. Профиль с нулевым уровнем не будет получать никакой повышенной удачи, каждые 10 уровней шанс повышается на 10%.
  • Витрины и красивое оформление. Витрины – это особые разделы в профиле, отображающие ту или иную информацию, например, можно добавить витрину предметов или изображений. Добавлять можно по 1 витрине через каждые 10 уровней.
  • Более высокое место в списке друзей. Внимательные пользователи знают, что Steam прежде всего показывает друзей с более высоким уровнем, а остальных оставляет в конце списка.

Бесплатные способы повысить уровень

Steam дает возможность развить профиль как бесплатными, так и платными методами. Однако, большинство пользователей предпочитают не тратить реальные деньги и выбирают следующие методы:
  • Задания из категории «Столп сообщества». Найти и вступить сообщество не составит труда даже для профилей с нулевым уровнем. Каждое сообщество имеет свои задания и поручения, выполняя которые человек зарабатывает опыт. Выполнив достаточное количество заданий, игрок получает значок «Лидер сообщества». Он добавляет опыт к профилю и помогает получить более высокий уровень.
  • Создание карточек из самоцветов. Разнообразные карточки выпадают во время прохождения игр, участвующих в соответствующей программе от Steam. После получения человек сам может решает оставить карточку себе или разбить в меню инвентаря и получить несколько самоцветов. С помощью самоцветов можно создавать отдельные новые карточки и даже целые наборы, которые помогают повышать уровень.
  • Обмен с другими игроками. В Steam есть официальное сообщество, в котором можно найти игроков, которые готовы обменяться ненужными им карточками. Если в официальной группе найти подходящих людей не удалось, можно попробовать поискать в неофициальных источниках. На просторах интернета находятся множество людей, готовых обменяться.
  • События Steam. Подобные события могут быть совершенно разными и меняются от одного раза к другому. В рамках событий пользователю может быть предложено превратить карточку в самоцветы, поучаствовать в распродажах. Также во время событий награждения могут выдаваться в зависимости от количества купленных игр или от суммарного времени, проведенного в Steam. Каждый значок за участие в событии дает определенное количество опыта, который и требуется для повышения уровня.

Платные способы

Если игрок всё же хочет вложить реальные деньги на развитие своего профиля, он может выбрать один из трех путей:
  • Покупка карточек. Для этого потребуется просто пополнить баланс игрового кошелька и зайти в соответствующий раздел в Торговой площадке. Купить можно до 5 карточек за раз, так как 5 – максимальный уровень значка, который можно получить за карточки. Такие покупки осуществляются с участием двух профилей, один из которых будет продавцом, а другой покупателем. Таким же образом можно самому продать ненужные карточки.
  • Покупка готовых комплектов через ботов. Этот способ займет меньше времени, чем предыдущий, так как покупка осуществляется без участия живого продавца, и потому что человек покупает сразу несколько вещей. Подобными операциями занимаются многие сервисы, искать которые нужно за пределами Steam. Рекомендуется изучить отзывы о площадке и удостовериться в её добросовестности, прежде чем покупать что-то на сайте. В противном случае есть риск наткнуться на мошенников.
  • Получение карточек из игр по скидкам. Steam регулярно проводит распродажи с разнообразными скидками. Игры во время акций можно приобрести по смешной цене. После с помощью некоторых программ, например, IdleMaster, можно получать карточки, даже не играя и не устанавливая купленные игры. С каждой покупки будет выпадать по 3-4 карточки, которые потом можно продать или обменять, чтобы получить значок и опыт.

С помощью этих несложных действий поднять уровень Steam будет легко и быстро.

Предыдущая

Гайды CS:GOКак выдать броню в кс го через консоль

Следующая

Гайды CS:GOСмена ника в CS:GO

Как выбрать правильный план поощрения

«Правильно реализованный план поощрения может вести ваш бизнес вперед, как ракета. Но если ожидания растут быстрее, чем реальные выплаты - берегитесь неприятностей! »

Я обычно делю планы стимулирования на три бункера: один для продавцов, один для управленческой команды и один для остальной части компании.

Продавцы: входящие и исходящие продажи

Когда я думаю о планах стимулирования продавцов, я быстро разделяю работу между входящими и исходящими продажами.

Для позиций входящих продаж (торговые представители отвечают на входящие звонки по продажам или электронные запросы) я обычно устанавливаю базовую заработную плату в размере от 70 до 90 процентов от общей целевой оплаты, а остальная часть зависит от результатов работы. Для таких позиций я обычно использую очень краткосрочные бонусы, например, на основе количества закрытых продаж в тот день или на этой неделе. Затем, чтобы развлечься, я мог бы проводить дополнительные конкурсы, например, «большая часть продаж в следующие два часа - бесплатный обед» или «большая часть продаж нашего конечного продукта в этом месяце - бесплатный компьютер.”

Для внешних продаж (торговые представители, которые ищут клиентов и обычно предлагают много клиентов перед продажей), я могу установить базовую заработную плату в размере от 40 до 70 процентов от целевой общей компенсации. Где я мог бы оказаться в этом широком диапазоне, будет зависеть от сложности и изощренности процесса продаж.

Например, если торговый представитель продает компьютерное программное обеспечение и большая часть его или ее продаж приходится на обновления для постоянных клиентов, то я могу быть ближе к 70-процентному диапазону.И в этом случае я, вероятно, структурирую его или ее компенсацию как базовую оплату плюс бонус за достижение целей продаж и, возможно, дополнительные бонусы за продажу либо новых учетных записей, либо новых продуктов для существующих учетных записей. В этой ситуации я, скорее всего, буду выплачивать бонус ежегодно.

С другой стороны, если торговый представитель холодно обзванивает более нематериальный продукт, такой как страхование жизни или реклама, тогда я могу заплатить базовую гарантию, но получить комиссию, равную базовой зарплате.Другими словами, как только комиссия превышает базовую зарплату, они получают полную комиссию сверх суммы безубыточности. В таких ситуациях я могу выплачивать комиссионные раз в две недели или ежемесячно.

Управленческая команда

Вознаграждение управленческим командам, как правило, не ограничивается. Если вы запускаете стартап с высоким риском, а ваши менеджеры больше похожи на соучредителей и будут работать за токен-зарплату, то предоставив приличную часть опционов на акции или собственный капитал в зависимости от периода перехода (время, которое им требуется, чтобы остаться в компании) может быть уместным.

В небольших компаниях, которыми я управлял в прошлом, я в основном компенсировал своим менеджерам базовую зарплату. Кроме того, они часто имели право на годовой бонус, обычно до 15 процентов от их годовой зарплаты, частично на основе результатов деятельности компании и частично на основе их индивидуальных результатов.

Общекорпоративные планы стимулирования

Я обнаружил, что планы стимулирования для всей компании могут помочь сплотить компании, даже если задействованные суммы не столь существенны.

Несколько лет назад единственными сотрудниками, которым предлагали поощрительную оплату, были продавцы, сдельщики и высшие руководители. Сегодня многие крупные корпорации и довольно много небольших фирм предлагают пакет стимулов для всех своих сотрудников.

Какая-то поощрительная выплата - важная часть любого компенсационного плана. Поощрительная оплата свидетельствует о признательности и создает ощущение причастности к благосостоянию компании, чего не выражают прямые зарплаты, независимо от их размера. Хорошо продуманный план поощрительных выплат может также помочь сплотить людей, указать им направление, в котором они должны двигаться, и дать дополнительный толчок, необходимый каждой компании в сегодняшней конкурентной среде.

Распространенные планы распределения прибыли

Планы распределения прибыли, вероятно, являются наиболее распространенными программами поощрительных выплат в более крупных корпорациях. Как правило, они распространяются на всю компанию и доступны как минимум всем штатным сотрудникам. Обычно компания вносит небольшой процент своей прибыльности до налогообложения в пул, который затем распределяется между соответствующими сотрудниками.

Распределение пула прибыли обычно пропорционально базовому окладу каждого участника.Распределение прибыли обычно осуществляется ежегодно. В некоторых компаниях участие в прибыли может быть напрямую внесено в пенсионную программу в виде долларов до вычета налогов, например в программу 401K.

Планы прибыли

лучше всего работают в более крупных компаниях с относительно стабильной прибылью. Критерии для плана прибыли должны быть тщательно определены заранее.

Планы прибыли не всегда работают

Преимущества плана участия в прибылях включают: он объединяет людей, потому что все работают по одному плану; заставляет людей сосредоточиться на прибыльности; и его стоимость для компании увеличивается и уменьшается синхронно с прибылью до налогообложения.

К недостаткам можно отнести: перекликается с базовым окладом; не учитывает результативность за год; и он сосредоточен на единственной цели.

Для небольших компаний с неустойчивой прибылью планы распределения прибыли могут расстраивать и раздражать сотрудников, создавая ожидания, которые не выполняются каждый год. Я отказался от плана мотивации, основанного на прибыли, потому что обнаружил, что небольшой уровень выплат после года низкой прибыльности еще больше ухудшает ситуацию с низким моральным духом.

Поощрительные программы награждают успешных

Через год в Adams Media мы перешли на индивидуальную программу поощрения бонусов, в которой годовая выплата определялась субъективной оценкой работы каждого человека.

Преимущества включают в себя: в отличие от плана распределения прибыли, мы можем резко дифференцировать выплаты, выплачиваемые звездному исполнителю, и более слабому; мы можем различать производительность отдельного человека и производительность компании; и существует полная гибкость для существенной разовой выплаты, если у сотрудника есть выдающиеся достижения, которые не могут повториться в будущем.

К недостаткам можно отнести: выплаты субъективны, и сотрудники могут чувствовать, что они заслуживают более высоких выплат; это может вызвать разногласия, когда слишком часто лучший исполнитель говорит другим людям, какой большой бонус они получили; и сотрудники могут больше сосредоточиться на том, чтобы «хорошо выглядеть», чем на работе над увеличением прибыли компании.

Другие варианты стимулирования

Помимо участия в прибыли и бонусов, есть еще несколько вариантов стимулирования:

  • В планах по заработной плате с повышенным риском, которые я не рекомендую, сотрудники получают полную базовую зарплату только в том случае, если производительность соответствует минимальным целям, но возможны более крупные выплаты.
  • Распределение прибыли, популярное в некоторых производственных компаниях, предусматривает деление части повышения эффективности с сотрудниками.
  • Акции или опционы доступны во многих публичных компаниях, но менее практичны в частных.
  • Я успешно использовал денежные премии за конкретные достижения, например идеи по сокращению затрат.
  • У некоторых планов есть несколько целей, при этом процент выплаты зависит от того, насколько хорошо человек выполняет каждую задачу.

Хотя я настоятельно рекомендую планы поощрительных выплат, тщательно разрабатывайте и внедряйте их! Слишком часто программы стимулирования дают обратный эффект, когда они не оправдывают ожиданий сотрудников.

Выводы, которые можно использовать

  • Общекорпоративные программы мотивации могут сплотить бизнес.
  • Планы прибыли могут иметь неприятные последствия для компаний с неустойчивой прибылью.
  • Индивидуальные планы поощрений могут работать, но они должны быть адаптированы к вашей компании.

Боб Адамс
Боб Адамс - основатель BusinessTown, учебной платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес.Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. .

Pay Incentive Programs

Сверхосновная заработная плата - это вариант поощрительной оплаты. Важнейшим моментом при составлении любого плана программы стимулирования заработной платы является наблюдение за своими сообщениями. Ваше общение должно быть сосредоточено на представлении о том, что поощрительная выплата предназначена для достижения результатов, превышающих обычные ожидания. Вы хотите, чтобы никто не думал, что их поощрительная выплата - это право. Посмотрите, что такое мышление сделало в финансовой индустрии.

Где могут быть нацелены программы стимулирования заработной платы

Поощрительные выплаты могут быть нацелены внутри компании на трех различных уровнях.Первый - это программа поощрительных выплат для всей компании.

1. В масштабах компании. Вы можете привлечь всех сотрудников или всю компанию только для освобожденных от FLSA сотрудников. Иногда это называют командным призом.

2. Группа. Второй вариант - предложить поощрение к оплате на уровне группы или подразделения. Это имеет большой смысл, если вы работаете в организации, имеющей много разных мест, каждое из которых имеет свои уникальные проблемы в своей конкурентной среде.

Узнайте больше о нашем компенсационном программном обеспечении

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

3. Индивидуальный. Третий вариант - иметь цели стимулирования на индивидуальном уровне.

Вы можете выбрать один, два или все три варианта в рамках вашей программы поощрительных выплат. Вы также можете решить, какой вес должен нести каждый компонент, а также время выплат. Большинство организаций выбирают ежегодные, полугодовые или ежеквартальные поощрительные выплаты. Принимая решение о выплате, вы должны сбалансировать то, что оптимально поддерживает ваш стратегический план, и административную нагрузку.

Правила поощрительной оплаты труда FLSA - Будьте осторожны с сотрудниками, не освобожденными от уплаты налогов

Позвольте мне поделиться одним важным предостережением относительно программы мотивации для всей компании, которая включает сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов. Хотя я с философской точки зрения поддерживаю стимул к продвижению подхода «все за одного» и «один за всех», когда все связаны одним общим стимулом, важно признать, что если вы решите это сделать, вы должны будете пересмотреть свой не освобожденный от налогов. сверхурочные расходы после выплаты вознаграждения.

Чтобы соответствовать требованиям FLSA, Закона о справедливых трудовых стандартах, вы должны вернуться и произвести дополнительный расчет сверхурочных часов, отработанных в течение периода, на который действует ваше поощрение. Этот новый расчет учитывает стимул к вновь рассчитанной средней почасовой оплате труда, что приведет к увеличению заработной платы с течением времени. Позвольте привести пример.

Расчет сверхурочной оплаты при поощрении

Ниже приводится пример расчета поощрений сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов:

Допустим, у вас есть командная награда для всех, которая выплачивается дважды в год.Фирма работает очень хорошо, и у вас есть сотрудник, не освобожденный от уплаты налогов, Крис, который имеет право на поощрительную премию в размере 500 долларов. Предположим также, что Крис зарабатывает 15 долларов в час, отработал 1040 обычных часов и 100 часов сверхурочно в течение шести месяцев, определенных для периода командного вознаграждения. Вы должны Крису не только вознаграждение в 500 долларов. Вы также должны Крису дополнительно 22 доллара. Как это может быть?

Для соответствия требованиям FLSA вы должны пересчитать сверхурочную оплату Криса. До выплаты командного вознаграждения Крис имел валовой заработок в размере 17 850 долларов США из всех его отработанных часов (1040 обычных и 100 сверхурочных) плюс надбавка за сверхурочную работу.

Исходный расчет заработной платы Криса:

Общее количество отработанных часов с базовой оплатой [15 долларов США x (1040 +100)] = 17 100 долларов США
+ Премия OT (15 долларов США x 0,5 x 100) = 750 долларов США
Общая валовая заработная плата = 17 100 долларов США + 750 долларов США = 17 850 долларов США

После выплаты поощрительного вознаграждения работнику, не освобожденному от уплаты налогов, который работал сверхурочно, необходимо рассчитать новый Средний почасовой заработок в прямой рабочий день (ASTHE) . Математика представляет собой базовую оплату за все отработанные часы плюс любую недискреционную поощрительную выплату, деленную на количество отработанных часов.Предыдущий ASTHE стоил 15 долларов. Теперь он вырос на сорок четыре цента.

Пересмотренный расчет заработной платы Криса:

Общее количество отработанных часов с базовой оплатой [15 долларов США x (1040 +100)] = 17 100 долларов США
+ Награда команды = 17 100 долларов США + 500 долларов США = 17 600 долларов США
ASTHE = 17 600 долларов США / 1140 долларов США = 15,44 доллара США в час
Надбавка за сверхурочную работу = 15,44 доллара США x 0,5 = 7,72 доллара США в час x 100 часов = 772 900 долларов США 20 Общая заработная плата = 17 100 долларов США + 500 долларов США + 772 доллара США = 18 372 доллара США.
денег, уже выплаченных Крису, = 17 850 долларов плюс вознаграждение в размере 500 долларов = 18 350 долларов.
Дополнительные деньги, причитающиеся Крису за сверхурочную работу = 18372 доллара - 18 350 долларов = 22 доллара.

Это самый сложный расчет компенсации, который вам когда-либо понадобится. У Министерства труда есть онлайн-калькулятор, который может помочь: http://www.dol.gov/elaws/esa/flsa/otcalculator.htm.

Записка о недискреционном вознаграждении

Последнее примечание по этому поводу связано с использованным выше прилагательным: недискреционный. Стимулы, которые я описал в этой статье, не являются дискреционными.То есть о них четко сообщается, и сотрудники знают, чего они могут ожидать в обмен на выполнение заранее определенных целей.

Все недискреционные стимулы должны применяться по расчету ASTHE для сверхурочной работы в применимые рамки рабочего времени. Бонусы за посещение или за безопасность являются примерами недискреционных стимулов. Дискреционные бонусы не определены, не сообщаются заранее и являются делом прихоти руководства. Дискреционные бонусы не влияют на предыдущую оплату сверхурочных, как описано выше.

Больше от Compensation Today:

У вас есть тема, которую вы хотели бы осветить в Compensation Today? Напишите нам на [email protected]

Дополнительные ресурсы от PayScale:

.

Программа поощрения E-Prescribing Как получить поощрение в 2011 году и избежать штрафа в PDF Скачать бесплатно

Транскрипция

1 Программа поощрения электронных рецептов Как получить поощрение в 2011 году и избежать штрафа в 2012 году Представлено на вебинаре 11 января 2011 года Мэри Паттон Уитли Шайфали Рэй

2 Цели сегодняшнего обзора вызовов Изменения в программе электронного назначения лекарств для отдельных лиц и групп Ознакомьтесь с критериями отчетности для ознакомления с подробностями о том, как будут работать стимулы и штрафы. Узнайте, как данные Центра решений для факультетов UHC-AAMC можно использовать для отслеживания отчетности и подготовки к будущему 2

3 Опрос: расскажите нам о своем опыте. Ответьте на следующий вопрос. вопросы в правой части окна просмотра WebEx: Вопрос 1. Есть ли в вашей организации квалифицированная система электронных предписаний? Вопрос 2: Сообщала ли ваша организация о выписывании электронных рецептов в 2010 г.? 3

4 Программа поощрения E-Prescribing Отдельно от программы стимулирования PQRS и в дополнение к ней, 2011 и 2012 гг .: 1% 2013 г .: 0.5% Штраф: 2012: 1% 2013: 1,5% 2014: 2% ДОЛЖНЫ ОТЧЕТИТЬСЯ В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2011 ГОДА, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ШТРАФОВ 2012 4

5 erx против Medicare EHR Incentives Штраф в размере 1% в 2012 году, если вы не заявите о претензиях в программу ERX в первой половине 2011 года. НАЧНИТЕ СООБЩИТЬ erx прямо сейчас, чтобы избежать наказания !! 5

6 Несколько наборов критериев Почему? Поощрения 2011 г. Единовременная выплата в 2012 г. Можно использовать данные для полного снижения штрафа в КГ во время обработки претензии Необходимо до 1 января 2012 г. знать, кто подлежит штрафу Используйте данные претензий за первую половину штрафа Используйте весь 2011 г., чтобы определить, кто подлежит штрафным санкциям. Может рассматриваться вопрос о дополнительных отчетных периодах. 6

7 Критерии для отдельных квалифицированных специалистов (EP) Получить 1.0% поощрительных выплат в 2011 г. ИЗБЕГАЙТЕ 1,0% сокращения выплат в 2012 г. Отчетный период Механизм отчетности Успешный электронный абонент, выписавший рецепты Январь декабрь 2011 г. январь июнь 2011 г. Претензии, электронная запись о медицинских записях, только заявки в реестре Отчет о 25 происшествиях Сообщить о 10 происшествиях 7

8 Критерии для физических лиц - продолжение Получить Поощрительная выплата 1,0% в 2011 г. Должны соответствовать всем следующим требованиям: 1. Соответствовать определению EP 2. Использовать квалифицированную систему 3. Успешно выписывать рецепты на электронные рецепты - 25 отчетных событий 4.Случаи, перечисленные в знаменателе,> 10% от разрешенных сборов Medicare, часть B 5. Отсутствие стимулов Medicare EHR в 2011 ИЗБЕГАЙТЕ снижения оплаты на 1,0% в 2012 г. Все EP подлежат штрафу, если не применяется одно из следующих условий: 1. Не врач, NP, или PA 30.06.11 2. Нет привилегий rx * 3. <100 встреч, перечисленных в знаменателе 4. Встречи, перечисленные в знаменателе <10% разрешенных сборов 5. Значительные трудности * 6. Успешный электронный рецепт - 10 отчетов события * Необходимо сообщить G-код, чтобы указать, что применяется исключение 8

9 erx Incentives Шаг 1 Соответствующие критериям специалисты Врачи, физиотерапевты / эрготерапевты, квалифицированные логопеды, практикующие медсестры, помощники врачей, клинические медсестры-специалисты, сертифицированные дипломированные медсестры-анестезиологи, сертифицированные медсестры-акушерки, клинические социальные работники, клинические психологи, дипломированные диетологи, специалисты по питанию и квалифицированные аудиологи.Специалисты должны иметь право выписывать рецепты в своем штате. 9

10 поощрений erx - Этап 2 Квалифицированная система Квалифицированная система erx способна выполнять ВСЕ из следующего: Создавать полный список активных лекарств, включающий электронные данные, полученные от соответствующих аптек и менеджеров по льготам в аптеке (PBM), если они доступны. , печатать рецепты, передавать рецепты в электронном виде и проводить все предупреждения (определенные ниже). Предоставлять информацию, относящуюся к более дешевым терапевтически подходящим альтернативам (если таковые имеются).Предоставьте информацию о лекарствах из формуляра или многоуровневого справочника лекарств, правомочности пациентов и требованиях к авторизации, полученных в электронном виде от плана лекарств пациента (если таковые имеются). Система должна использовать для перечисленных возможностей стандарты erx, принятые секретарем для Части D в силу Закон о модернизации медицинской помощи 2003 г. (MMA). 10 Источник: Спецификация меры электронного прописывания, 2011 г.

11 Стимулы erx Шаг 3 Числитель отчетов G8553: По крайней мере, одно предписание, созданное во время встречи, было создано и передано в электронном виде с использованием квалифицированной системы erx.Знаменатель кодов CPT / HCPCS, 90802, 90804, 90805, 90806, 90807, 90808, 90809, 90862, 92002, 92004, 92012, 92014, 96150, 96151, 96152, 99201, 99202, 99203, 99204, 9920512, 99211, 99211 99213, 99214, 99215, 99304, 99305, 99306, 99307, 99308, 99309, 99310, 99315, 99316, 99324, 99325, 99326, 99327, 99328, 99334, 99335, 99336, 99337, 99341, 99342, 99344, 99343, 99345, 99347, 99348, 99349, 99350, G0101, G0108, G0109 Для отчетности по претензиям необходимо указать G-код (с нулевым или одним центом оплаты) по той же претензии, что и знаменатель. Код обнаружения 11

12 вознаграждений erx Шаг 4 Расчет 10% порог По крайней мере 10% разрешенных сборов поступают из кодов в знаменателе.Общая разрешенная плата по Части B для кодов в знаменателе Общая разрешенная плата по Части B за покрываемые услуги PFS> = 10% ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Многие услуги Части B, такие как лекарственные препараты и лабораторные услуги, не покрываются графиком оплаты врача и поэтому не будут включены в знаменатель этого расчета. 12

13 erx Incentives Step 5 EP, которые получили стимулы MEDICARE EHR для значимого использования в 2011 году, не имеют права на получение erx Incentive, но могут подлежать штрафам.13

14 Использование данных FPSC для оценки правомочности, стимулов для проекта и отслеживания отчетности по erx Сводный отчет FPSC позволяет пользователям: Оценивать право на участие в программе ERX по периоду времени, поставщику и категории плательщика и стимулам проекта. отслеживать участие в продвижении вперед 14

15 Вид по умолчанию сводного отчета о процедуре A Панель измерений Выберите конкретные периоды времени, отделы / подразделения, коды CPT, категории плательщиков, места обслуживания и местоположения B Частота / единицы Количество единиц, выставленных в счет в течение заданного периода времени ABCDC Общие RVU и рабочие RVU Количество общих или рабочих RVU, сгенерированных в течение заданного периода времени D Биллинговые сборы, введенные в течение заданного периода времени 15 Меню панели инструментов отчета EF Создавайте графики, расчеты и экспортируйте файлы с помощью различных значков Сохранить как Сохранить отчеты, которые вы создаете в своем собственная папка или в вашей организации Общая папка anization, чтобы другие пользователи FPSC могли получить доступ к шаблонам. Примечание. Данные сводного отчета о процедуре основаны на дате ввода платы E F

16 шагов для определения того, какие поставщики имеют право участвовать A.Рассчитайте общие сборы Medicare FFS для каждого поставщика B. Определите сборы Medicare FFS для соответствующих критериям посещений (знаменатель) C. Вычислите соответствующие критериям посещения как процент от общих сборов Medicare FFS 16

17 Определите группу для выполнения анализа на панели измерений: выберите желаемый период времени 2. Выберите Medicare Traditional / Плата за услуги в качестве категории плательщика 3 3. Выберите желаемый отдел / подразделение. Данные будут развернуты до деталей на уровне отдельного поставщика 17

18 (A) Расчет общих сборов Medicare для каждого поставщика 5 4.Щелкните значок Custom Subset 5. Подмножество заголовков Total Medicare (за исключением HCPCS и Path & Lab) 6. Выберите все диапазоны / коды CPT в раскрывающемся меню измерения 7. Нажмите Next 8. Добавьте все семейства CPT, кроме Path и Lab, в результаты устанавливать. Затем откройте папку и диапазон HCPCS и добавьте G0101, G0108 и G10109 в набор результатов 9. Нажмите «Готово» 10. Отчет обновится со сводкой для всех соответствующих критериям посещений Medicare FFS

19 Расчет общих сборов Medicare для каждого поставщика (продолжение) 11.Удалите столбец семейства CPT, чтобы определить общие объемы Medicare. Выберите меру Billings. Экспортируйте результаты в Excel 14. Снова откройте браузер с отчетом FPSC 6 19 Совет: в экспортированном файле переименуйте заголовок столбца Billings на Total Medicare FFS Charges 13

20 (B) Определите объем оплаты для соответствующих требованиям посещений 1. Создайте настраиваемую подгруппу 2. Подмножество заголовков Допустимые посещения 3. Выберите все диапазоны / коды CPT из раскрывающегося меню параметра 4. Нажмите «Далее» 5. Добавьте все применимые коды CPT (из слайд 10) в набор результатов 6.Нажмите кнопку «Готово». Отчет обновится со сводкой счетов для всех соответствующих критериям посещений программы Medicare FFS 8. Экспорт результатов в Excel

21 (C) Рассчитайте допустимые посещения как процент от общих сборов Medicare FFS 16. Объедините данные из 2 экспортированных файлов Excel 17. Рассчитайте соответствующие критериям посещения как% от общих сборов = сборы от соответствующих требованиям посещений / общие сборы Medicare FFS 18. Определите, превышают ли значения 10%, чтобы определить, соответствует ли каждый поставщик требованиям. Примечание. Данные о расходах FPSC могут не точно соответствовать данным CMS.Это расхождение возникает из-за того, что отчеты FPSC включают только основного плательщика, а отчеты основаны на дате проводки, а не на дате обслуживания. 21

22 Сделайте шаг вперед и определите прогнозируемое вознаграждение erx Используйте этот раскрывающийся список, чтобы изменить период времени или подразделение / специальность 26 Отчет основан на критериях 2010 г. для допустимых посещений

23 FPSC erx Incentive Eligibility Report Definitions Доступные посещения как% от Итого = (Сборы Medicare за посещение, отвечающее критериям) / (Общие сборы Medicare *) Общая допустимая сумма Medicare = 30% от общих сборов Medicare (i.д., модель предполагает, что GCR составляет 30% по программе Medicare) Прогнозируемый стимул erx = 2% от общей допустимой суммы Medicare (эта цифра сообщается для всех поставщиков, независимо от их положения относительно 10% порогового значения) Отчет предназначен для просмотра пользователем одно подразделение / специальность за раз, используя раскрывающееся меню для изменения специальностей) Пользователь может изменить период времени, используя раскрывающееся меню в крайнем левом углу отчета. Сохраните этот отчет в общей папке вашей организации, чтобы другие пользователи FPSC в вашей организации могут получить доступ к оценкам поощрений для своих подразделений. Узнайте, как сохранять отчеты в своем новостном ящике FPSC. * Плата за HCPCS и CPT Path & Lab исключена из общего расчета сборов Medicare, чтобы гарантировать, что в расчет включены только сборы по тарифам врача 23

24 E - Установление штрафов. Штрафы в 2012 г. на основании электронных отчетов о назначениях в течение первых шести месяцев 2011 г. (январь июнь). Штрафы 2013 г. Успешное выполнение электронных преск Ribers в 2011 г. НЕ будут подвергаться штрафам 2013 г. CMS может рассмотреть вопрос о дополнительных отчетных периодах в

25 Избегание штрафов за введение электронных рецептов 2012 г. Индивидуальные ОП - штрафы применяются, если не применяются следующие исключения: 1.EP не является врачом, практикующей медсестрой или фельдшером по состоянию на 30 июня. EP не имеет привилегий по назначению рецептов (должен сообщать через G-код G6844 один раз в течение отчетного периода) 25

26 Избегание штрафов за электронное назначение в 2012 году Индивидуальные EP - применяются штрафы, если не применяются следующие исключения (продолжение): 3. EP не имеет по крайней мере 100 случаев, содержащих код столкновения, который попадает в знаменатель меры; 4. У EP менее 10 процентов их общих разрешенных сборов происходит от кодов столкновения, перечисленных в знаменателе меры; 5.EP соответствует критериям освобождения от значительных трудностей; 26

27 Значительные трудности 2 Освобождение от значительных трудностей Сельские районы с ограниченным высокоскоростным доступом в Интернет (G6842) Районы с ограниченным количеством доступных аптек для электронного прописывания (G6843) Практикам необходимо сообщать G-код один раз, чтобы указать на трудности. ОТСУТСТВИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ erx НЕ ОСВОБОЖДАЕТ ВАС ОТ НАКАЗАНИЙ 27

28 Избегание штрафов за выписывание электронных рецептов 2012 Последний способ избежать штрафов: В период с 1 января 2011 г. по 30 июня 2011 г. EP сообщает как минимум о 10 встречах, которые по крайней мере, один рецепт выписан в электронном виде.Должен сообщать через ПРЕТЕНЗИИ (EHR, регистрация в реестре невозможна) 28

29 Участников, отправляющих данные ERX QDC в данные FPSC Clarian Health Partners Inc., Колумбийский медицинский центр Университета Дьюка, PDC Медицинская группа Университета Индианы LifeBridge Health - Синайская больница Сеть здравоохранения Балтимора LSU Медицинский колледж штата Висконсин Маунт-Синай Ассоциированная практика Орегонский университет здоровья и науки, Медицинская группа OHSU Медицинский колледж Раша Университет Сент-Луиса - SLUCare Государственный университет Нью-Йорка в Стоуни-Брук, План управления клинической практикой Медицинский университет Южного штата Нью-Йорк, Медицинский университет Партнеры Syracuse, Inc.Университет Томаса Джефферсона, Университет Джефферсона Врачи Медицинского центра Тафтса Организация врачей UCLA Практическая группа факультетов UCSF Медицинская группа Университета Колорадо, Университетские врачи, Inc. Некоторые подходящие поставщики не представляют сборы erx QDC за соответствующие критериям посещения в качестве% от общих сборов FFS по программе Medicare 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% FPP X - Общая внутренняя медицина, январь июнь Провайдер данных FFS по программе Medicare 2010 Количество кодов erx, представленных в FPSC% Допустимые посещения Объем единиц для CPT G

31 Trend erx QDC в отчетах FPSC, чтобы гарантировать, что вы следите за отчетностью о встречах Если вы отправляли данные erx по претензиям, убедитесь, что вы также отправляете эти данные в FPSC 31

32 erx Incentive - Группы Групповая отчетность, доступная для групповых практик PQRS Группы определяют, хотят ли они отчитываться как отдельные лица или как групповая практика Отчетный период: январь декабрь 2011 г. ИНН должен содержать не менее 10 процентов сборов Medicare, часть B, полученных в результате встреч, перечисленных в знаменатель меры Отфильтровать сборы для EPs, которые получили EHR-поощрение 32

33 erx Incentive - Группы Критерии отчетности: GPRO I - сообщать о назначении электронных рецептов не менее 2500 раз GPRO II 2-10 EPs = 75 раз EPs = 225 раз EPs = 475 раз EPs = 925 раз EPs = 1875 раз 33

34 Штрафы 2012 г. для групп Должны соответствовать критериям 2011 г. для успешного назначения электронных рецептов в первые шесть месяцев года 34

35 Штрафы за ключевые выводы на 2012 (и 2013 г.) будут основаны на Отчетность за 2011 год Льготы за 2011 год и штраф за 2012 год имеют разные отчетные периоды d критерии Программа поощрения Medicare EHR - это другая программа с другими спецификациями.EP должны сообщать в erx, чтобы избежать штрафов, даже если они работают над осмысленным использованием 35

36 Дополнительные ресурсы FPSC (AAMC (CMS (36

37) Для получения дополнительной информации Хотите узнать больше о программе erx? Контакт: Мэри Паттон Уитли, старший специалист (202) Хотите узнать больше об отчетах FPSC и о том, как они могут помочь в информировании об участии вашей группы? Контакт: Шайфали Рэй, старший менеджер (630)

.

Incentive Gaming - Ethics Unwrapped

Поощрительные игры, или «игра в систему», - это когда мы выясняем способы увеличения вознаграждения за производительность без фактического повышения производительности.

Примеры из практики

Игра в систему: скандал с VA

В Соединенных Штатах на Управление по делам ветеранов (VA), помимо прочего, возложена задача по обеспечению качественного медицинского обслуживания ветеранов вооруженных сил США. Агентство с хронической нехваткой средств испытывало трудности с своевременным оказанием помощи.В разных местах по всей стране ветераны помещались в длинные списки ожидания, прежде чем они могли получить помощь.

Обратившись к общему решению для частного сектора в попытке сократить время ожидания, VA предоставил бонусы администраторам, которые могли сократить время ожидания ветеранами на приемах к врачу и в больницу. Хотя эти стимулы были призваны стимулировать более эффективное и продуктивное медицинское обслуживание ветеранов, не все администраторы действовали так, как предполагалось.

В одной больнице цель заключалась в сокращении времени ожидания до менее 14 дней.Клерки будут записывать время ожидания, сколько дней пройдет между первой доступной датой встречи и запланированной датой встречи ветерана, не учитывая дни до первой доступной даты. В электронном письме коллегам служащий признал: «Да, это немного обыгрывает систему. Но вы должны знать правила игры, в которую вы играете, и когда мы превышаем 14-дневную норму, фронт-офис очень расстраивается ».

В некоторых местах ветераны заносились в электронную очередь.Прождав до шести недель, прежде чем они переместятся в верхнюю часть этого списка, они, наконец, смогли вызвать врача. Если эта встреча произошла вскоре после звонка, это засчитывалось как сокращение времени ожидания; время, затраченное на предварительную электронную очередь, не учитывалось. В других местах чиновники VA использовали два набора книг: в одном записывалось реальное время ожидания, а в другом - гораздо более короткое время ожидания, которые использовались для сообщения об успехе начальству.

Используя эти и другие маневры, руководители штата Вирджиния получили право на премии в миллионы долларов, хотя фактическое время ожидания продолжало увеличиваться.После проверки этой практики финансовые стимулы для всех руководителей Управления здравоохранения ветеранов были приостановлены на 2014 финансовый год. По состоянию на 2016 год расследования продолжаются.

Вопросы для обсуждения

Обратите внимание, что исследования VA продолжаются на момент написания. Предполагая, что приведенный выше случай точно отражает то, что произошло, рассмотрите следующие вопросы.

1. Каким образом скандал с VA является примером поощрительной игры? Объясни.

2. Считаете ли вы, что стимулы к работе могут быть эффективными и этичными способами повышения производительности? Почему или почему нет?

3. Кто несет ответственность за прекращение стимулирующих игр в случае VA: люди, разработавшие систему стимулов, или администраторы, которые ее использовали? Объясните свои рассуждения.

4. В случае VA, как можно структурировать стимулы, чтобы избежать злоупотреблений?

5. Можете ли вы вспомнить другие примеры стимулирующих игр, которые вы видели в новостях или в своей жизни? Какие были стимулы и как они привели к играм?

Библиография

Что-то подозрительное на Паралимпийских играх

Некоторые из самых вдохновляющих и трогательных историй о спорте были получены на Специальных Олимпийских играх (для спортсменов с ограниченными интеллектуальными возможностями) и Паралимпийских играх (для спортсменов с интеллектуальными нарушениями, а также с нарушениями зрения или физической формы) .Паралимпийские игры проводятся параллельно с Олимпийскими играми каждые четыре года и стали очень важным событием. « Sports Illustrated » сообщает, что «Паралимпийский спорт превратился в большой бизнес, где страны и спонсоры вкладывают миллионы долларов в финансирование и поддержку спортсменов, чьи истории отражают лучшие черты человечества». [1] Австралийские паралимпийцы иногда получают «десятки тысяч долларов в виде государственного финансирования и других льгот, включая стипендии для колледжей, транспортные средства и жилье. [2] На Паралимпийских играх 2020 года американские спортсмены должны были получить 37 500 долларов за каждую выигранную золотую медаль.

К сожалению, иногда паралимпийцы жульничают так же, как и обычные олимпийцы: они принимают запрещенные наркотики [3] или повышают свое кровяное давление («повышают»), чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и улучшить работоспособность. [4] И неудивительно, что русские систематически жульничают на Паралимпийских играх, как они это делают на традиционных Олимпийских играх. [5] Но наиболее значительный обман связан с игрой в систему классификации Международного паралимпийского комитета (МПК).

IPC классифицирует инвалидность участников, чтобы обеспечить структуру для соревнований. Честная конкуренция процветает только в том случае, если спортсмены имеют одинаковый уровень инвалидности, поэтому спортсмены сгруппированы в классы на основе того, «насколько их поражение влияет на основные виды деятельности в каждом конкретном виде спорта и дисциплины». [6]

Очевидно, что, притворившись, что у них более серьезная инвалидность, чем на самом деле, спортсмены могли убедить официальных лиц объединить их со спортсменами с меньшими способностями.И есть свидетельства того, что это произошло. Например, среди правонарушителей [7] :

  • Пловцы склеивают руки на несколько дней, снимая ленту непосредственно перед классификацией. Из-за тейпа они не могут полностью вытянуть руки.
  • Спортсмены прибывают для классификации в инвалидных колясках, если они не пользуются инвалидными колясками иным образом, или в скобах, которые они обычно не носят.
  • Спортсмены погружаются в холодную воду или катятся по снегу незадолго до классификации, чтобы ухудшить мышечный тонус.
  • Спортсмены намеренно выступают ниже своих способностей («танкисты») в оценочных гонках.
  • Примечательно, что, как сообщается, даже произошло укорочение и удаление конечностей.

Самый печально известный пример жульничества паралимпийцев был зафиксирован баскетбольной командой Испании на Паралимпийских играх 2000 года в Сиднее: ни один из 12 игроков не был умственно отсталым, как это представлено. [8] Недавно несколько паралимпийцев, особенно пара-пловцы, заявили, что обман системы классификации является «эпидемией».” [9]

После того, как в 2017 году испанская баскетбольная команда была окончательно наказана, МПК исключил баскетбол как паралимпийский вид спорта, пока официальные лица не смогли доказать, к удовлетворению МПК, что проблема классификации у них под контролем. [10]

И, после правдоподобных утверждений о широко распространенном мошенничестве в классификации среди паралимпийцев Австралии, [11] Австралия запустила онлайн-курс, который является обязательным для всех ее паралимпийцев. Курс описывает процесс классификации и требования ко всему персоналу, тренерам и спортсменам, объясняет штрафы за несоблюдение и обучает всех принимать этические решения. [12]

В настоящее время Паралимпийские игры в Токио 2020 года, а также Олимпийские игры в Токио 2020 года перенесены из-за пандемии COVID-19. Еще неизвестно, изменит ли возросшая видимость (и осведомленность) о паралимпийском мошенничестве способ ведения этих игр в будущем.

Вопросы для обсуждения
  1. Удивлены ли вы, узнав, что некоторые из этих вдохновляющих паралимпийцев обманывают? Почему или почему нет?
  2. Почему , как вы думаете, обманывают паралимпийцы?
  3. Какие психологические предубеждения, социальное давление или рационализации могут использовать эти спортсмены, чтобы поддержать свое решение обманывать? Объясни.
  4. Почему кажется, что у нас читерство на Паралимпийских играх, а на Специальной Олимпиаде - нет?
    1. Может ли видео про «инсентив-игры» пролить свет на этот вопрос?
  5. Тренер, который набрал в 2000 году команду Паралимпийских игр Испании по баскетболу, как сообщается, нажил состояние, собирая государственные деньги, предназначенные для поддержки спортсменов-инвалидов. [13] Играет ли корыстная предвзятость в мотивации жульничества? Как так? Тренерами? Спортсменами? Объясни.
  6. Сообщается, что совесть 12 полупрофессиональных испанских баскетболистов, не являющихся инвалидами, участвовавших в Паралимпийских играх 2000 года в Сиднее (и выигравших золотую медаль), была облегчена президентом Федерации спорта Испании для лиц с умственными недостатками. Он сказал им, что фальшивые паралимпийцы - обычное дело во всех видах спорта на Паралимпийских играх. [14] Похоже ли это на предубеждение соответствия в действии? Почему или почему нет?
    1. Можно ли интеллектуально защитить это утверждение или это просто массовая рационализация?
  7. Было высказано предположение, что обман спортсменов на Паралимпийских играх усиливает стереотип, которого придерживаются многие, о том, что люди часто притворяются инвалидами, чтобы иметь право на государственные выплаты, и, следовательно, являются мошенниками? [15] Является ли усиление этой ложной истории разрушительным результатом скандала с мошенничеством? Почему или почему нет?
    1. Считаете ли вы, что злоумышленники предвидели такой негативный исход?
    2. Можете ли вы вспомнить другие побочные эффекты?
  8. Утверждалось, что, поскольку Паралимпийские игры направлены на победу (как и во всех видах спорта) и что иногда люди, занимающиеся другими видами спорта, обманывают, нет ничего страшного в том, что паралимпийцы обманывают.Действительно, «некоторые паралимпийцы и защитники прав людей с ограниченными возможностями воспринимают допинговые скандалы как положительную новость. Они говорят, что это доказывает, что люди с ограниченными возможностями могут достигать того же, что и другие, включая обман. Они утверждают, что люди могут больше идентифицировать себя с образцом для подражания, который совершил ошибки ». [16] Считаете ли вы это убедительным аргументом? Объясни.
  9. Паралимпийская обладательница золотой медали Бетани Вудворд вернула свою золотую медаль в эстафетах, потому что один из ее товарищей по команде был недостаточно инвалидом и, следовательно, дал ее команде несправедливое преимущество.Вудворд сказал: «Паралимпийский спорт - это люди с ограниченными возможностями, которые заставляют себя двигаться вперед и преодолевают свою инвалидность. Возвращение этой медали будет означать, что все медали, которые я выиграл, связаны со мной, моим церебральным параличом и моей силой ». [17] Этот акт был осмеян Джим Мур, который писал: «Para спорт либо о вдохновении порно, и дает„специальные люди“кое-что, чтобы сделать между положить нам все обратно в коробку. Или речь идет о том, чем занимается весь другой спорт: победе ». [18] Вы согласны с Муром? Вы восхищаетесь Вудвордом? Обе? Ни то, ни другое? Поддержи свою позицию.
  10. Спортсменки, такие как Бетани Вудворд и паралимпийская пловчиха из США Джессика Лонг, пытались привлечь внимание к мошенничеству на Паралимпийских играх. Но их критиковали пара-спортсмены за то, что они вызвали фурор, который грозит разорвать спорт на части и тем самым нанести ему безвозвратный ущерб. [19] Некоторые думают, что Вудворду и Лонгу следует просто заткнуться. Вы? Почему или почему нет?
  11. Необходимы ли шаги, предпринимаемые МПК (запрет баскетбола до тех пор, пока этот вид спорта не улучшится) и отдельными странами, такими как Австралия (с ее онлайн-курсом обучения)? Достаточно ли их? Объясните свои рассуждения.
Библиография

[1] Роберт Санчес, Грязный бассейн на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[2] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[3] Роджер Кольер, Большинство паралимпийцев вдохновляют, но другие обманывают, Журнал Канадской медицинской ассоциации , сентябрь.9, 2008 г., https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2527388/.

[4] Кевин Карпентер, Темная сторона Паралимпийских игр: мошенничество с помощью «повышения», LawInSport , 27 августа 2012 г., https://www.lawinsport.com/more/blogs/kevin-carpenter / item / the-dark-side-of-the-paralympics-cheating-through-boosting.

[5] Ребекка Руис, Россия снова запрещена к участию в Паралимпийских играх за допинг , New York Times , 29 января 2018 г., https: // www.nytimes.com/2018/01/29/sports/paralympics-russia-doping.html.

[6] Международный Паралимпийский комитет, ноябрь 2015 г. Классификационный код спортсмена МПК (2015).

[7] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[8] Саймон Томлинсон, Это самые большие читы в истории спорта? Потрясающая история здоровой испанской баскетбольной команды, которая притворилась умственно неполноценной, чтобы выиграть золото Паралимпийских игр, The Daily Mail , октябрь.14 декабря 2013 г., https://www.dailymail.co.uk/news/article-2458715/Spanish-basketball-team-pretended-disabled-win-Paralympic-gold.html

.

[9] Роберт Санчес, Dirty Pool на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., на https://www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

[10] Крейг Лорд, Джессика Лонг о ядовитом бассейне в паралимпийском плавании, где «Classification Cheats Prosper», Swimming World Magazine , 5 марта 2020 г., https: // www.swimworldmagazine.com/news/jessica-long-on-the-poison-pool-in-paralympic-swimming-where-classification-cheats-prosper/.

[11] Скот Спитс, Искажение инвалидности наравне с допингом: Паралимпийские игры, Австралия , Sydney Morning Herald, 31 июля 2019 г., https://www.smh.com.au/sport/mispresenting-disability -на-на-одном-с-допинг-паралимпийских играх-австралия-20190731-p52cm2.html .

[12] Крис Даттон, Паралимпийские игры , Австралия, начинает борьбу с читами , Canberra Times , 29 мая 2019 г., https: // www.canberratimes.com.au/story/6188557/para-sport-launch-cheating-crackdown/#gsc.tab=0.

[13] Алекс Данэм, «Хватит играть хорошо, они будут знать, что ты не инвалид», The Local , 11 октября 2013 г., https://www.thelocal.es/20131011/stop -Игра-они-они-они-не-инвалиды.

[14] Алекс Данхэм, «Хватит играть хорошо, они будут знать, что ты не инвалид», The Local , 11 октября 2013 г., https://www.thelocal.es/20131011/stop -Игра-они-они-они-не-инвалиды.

[15] Джеймс Мур, Скандал с мошенничеством на паралимпийских играх доказывает, что британский параспорт стал жертвой собственного успеха , The Independent , 31 октября 2017 г., https://www.independent.co.uk /voices/paralympics-cheating-scandal-british-athletes-success-disabilities-classification-a8029866.html.

[16] BBC, Паралимпийские игры: олимпийские последствия , http://www.bbc.co.uk/ethics/sport/aspects/paralympics.shtml.

[17] Пол Грант, «Я возвращаю свою медаль»: подходит ли паралимпийская спортивная классификация для своих целей?, BBC.com , 18 сентября 2017 г., https://www.bbc.com/sport/disability-sport/41253174.

[18] Джеймс Мур, «Почему кто-то шокирован тем, что паралимпийцев обвинили в обмане?», The Independent , 23 сентября 2017 г., https://www.independent.co.uk/voices/paralympics- пара-спортсменов-допинг-обмана-классификация-паралимпийцы-a7962796.html.

[19] Роберт Санчес, Грязный бассейн на Паралимпийских играх, Sports Illustrated , март 2020 г., https: // www.si.com/olympics/2020/03/03/paralympiccheating.

.

Смотрите также