Как руководителю заработать авторитет в коллективе


30 способов завоевать и повысить свой авторитет

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

  1. Следить за внешним видом
  2. Провожают по уму, но встречают все-таки по одежке — с этим утверждением нет смысла спорить. Следите, чтобы ваш облик был безукоризненным и стильным. Соблюдайте дресс-код, но не теряйте индивидуальность, дабы не затеряться в толпе своих коллег.

  3. Запоминайте имена
  4. Людям нравится, когда им уделяют внимание. Услышать собственное имя из уст собеседника — музыка для ушей. Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут.

    ВАЖНО! Это поможет вам добиться уважения в коллективе: если вы демонстрируете заинтересованность, вам отплатят тем же.

  5. Соблюдайте этикет
  6. Очевидно, что вежливость помогает устанавливать прочные социальные связи. Здоровайтесь, желайте приятного аппетита, поздравляйте с праздниками, не позволяйте себе нецензурную брань и оскорбления.

  7. Предлагайте свою помощь
  8. Почему бы не подставить плечо коллеге, если он действительно в этом нуждается? Помощь может быть двух видов:

  • профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
  • психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Такое поведение поможет поднять авторитет в глазах сослуживцев.

  • Работайте на совесть
  • В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

    СОВЕТ! Заряжайте и заражайте всех вокруг своей энергией и заинтересованностью, стройте далеко идущие планы.

  • Постоянно совершенствуйтесь
  • По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

  • Радуйтесь чужим успехам
  • Зависть на работе — весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

  • Воспринимайте критику адекватно
  • Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно. Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем.

    КСТАТИ! Не начинайте спорить без причины — просто поблагодарите за подробный разбор вашей работы.

  • Не показывайте свое волнение
  • Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

  • Не считайте себя умнее остальных
  • Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

    • Избегайте морализаторства. Если коллега жалуется на жизнь, говорит о проблемах в семье, не давайте категоричных оценок, будьте мягче.
    • Не учите сослуживцев работать, они разберутся в своем ремесле без ваших ценных рекомендаций. Помогайте корректно, чтобы не понизить самооценку того, кому требуется помощь.

    Рекомендую посмотреть полезное видео про доверие и уважение в коллективе:

    Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

    1. Не раскрывайте себя полностью
    2. Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

    3. Без болтовни
    4. Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивост

    Десять способов повысить авторитет лидера | Малый бизнес

    Доверие к руководителю позволяет подчиненным смотреть на вас как на надежный источник информации и принятия решений. Авторитетный лидер заслужил уважение коллег и сотрудников, демонстрируя сильные положительные качества. Доверие может выражаться в улучшении работы персонала под вашим руководством и в эффективных отношениях с поставщиками и клиентами.

    Честность

    Частью завоевания доверия является создание чувства доверия между вами и вашими подчиненными.Создание репутации человека, предоставляющего честную и правдивую информацию, которая при необходимости может быть проверена, имеет большое значение для завоевания уважения сотрудников и установления доверия.

    Противники

    У каждого менеджера и лидера есть недоброжелатели, которые не признают ее авторитет и сомневаются в ее способностях. Сила характера - это черта, которая помогает завоевать доверие к лидеру, а игнорирование недоброжелателей помогает показать эту силу. Не обращайте внимания на скептиков и усердно работайте, чтобы добиться положительных результатов.

    Образование

    Подавать личным примером означает показывать, что непрерывное образование важно для успеха. Постоянно и открыто продолжая обучение в своей области, вы показываете своим подчиненным, что у вас нет ответов на все вопросы, но вы готовы проделать необходимую работу, чтобы узнать эти ответы.

    Компетентность

    Лидер должен иметь более чем базовое понимание своей области, чтобы завоевать доверие у своих сотрудников, клиентов и других компаний в отрасли.Ожидается, что лидер будет экспертом в своей области, способным анализировать ситуацию и разрабатывать несколько потенциальных решений.

    Действия

    Надежный лидер использует действия наряду со словами, чтобы руководить своей организацией. Не просите своих подчиненных делать то, что вы бы не сделали сами, и используйте любую возможность, чтобы показать своим сотрудникам, что вы готовы выполнять любые задачи, необходимые для достижения успеха.

    Сосредоточенность

    Хороший лидер сосредоточен на целях, которые ему поручены, и направляет свою команду к достижению этих целей.Лидеры могут потерять доверие, когда сбиваются с пути и не предпринимают действий, необходимых для того, чтобы помочь отдельным сотрудникам и всей группе достичь поставленных целей.

    Подотчетность

    Чтобы завоевать доверие, лидер должен нести ответственность за свои решения и свои действия. Когда руководитель допускает ошибку, он признает это и принимает необходимые меры для исправления ошибки.

    Лояльность

    Ваш авторитет как лидера достигается за счет того, что вы остаетесь верными своим подчиненным и следите за их интересами.Если компания рассматривает решения, которые могут привести к сокращению заработной платы или потере рабочих мест, вам необходимо встать на защиту своих сотрудников и работать над поиском решений, которые могут помочь им сохранить свои рабочие места. Благодаря лояльности со стороны руководителя к персоналу возвращается чувство приверженности к взаимному успеху.

    Trust

    Делегирование ответственности и демонстрация доверия к способностям ваших сотрудников является важным фактором в повышении доверия. Демонстрация доверия к навыкам ваших сотрудников и их способности выполнять поставленную задачу развивает уверенность в вашей способности управлять командой.

    Уважение

    Работа с подчиненными при сохранении авторитета, в отличие от разговоров со своими сотрудниками свысока, помогает развить доверие к руководству. Проявляйте уважение к индивидуальным потребностям, способностям и мнению ваших сотрудников, чтобы завоевать их лояльность.

    .

    Управление группами и командами / авторитет лидера

    Из Wikibooks, открытые книги для открытого мира

    Перейти к навигации Перейти к поиску
    Ищите Управляющие группы и команды / доверие лидера в одном из родственных проектов Викиучебника: Викиучебник не имеет страницы с таким точным названием.

    Другие причины, по которым это сообщение может отображаться:

    • Если страница была создана здесь недавно, она может еще не отображаться из-за задержки обновления базы данных; подождите несколько минут и попробуйте функцию очистки.
    • Заголовки в Викиучебниках чувствительны к регистру , за исключением первого символа; Пожалуйста, проверьте альтернативные заглавные буквы и подумайте о добавлении перенаправления сюда к правильному заголовку.
    • Если страница была удалена, проверьте журнал удалений и просмотрите политику удаления.
    .

    8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду

    Независимо от того, возглавляете ли вы новую команду или берете на себя бразды правления существующей, возглавить команду в первый раз может быть непросто. Нет никакого личного опыта, на который можно было бы опираться. Если вы впервые возглавляете команду, то, вероятно, вы либо наслаждаетесь этой задачей, либо подумываете о том, чтобы бежать к двери, либо и то и другое.

    Вот восемь советов, которые помогут вам создать и сохранить продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты.

    1. Найдите время для руководства

    Чтобы быть эффективными, руководителям команд необходимо уделять время своей роли. Слишком часто эту ответственность просто добавляют в чей-то и без того длинный список задач, тем самым настраивая нового лидера на провал. Как руководитель группы вы должны быть видимыми для команды и быть готовы поддержать их. Если вы в основном заняты своими собственными критическими практическими задачами, вы этого не сделаете. Поэтому не забудьте пересмотреть и пересмотреть свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя роль лидера.

    2. Познакомьтесь со своей командой

    Лидерство - это то, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей - вам будет нелегко сделать, если вы не узнаете членов своей команды и то, что ими движет. Хотя может быть заманчиво вмешаться и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы сгибать свое эго.

    Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; выяснить их проблемы и стремления, собрать идеи и определить потенциальные сильные и слабые стороны.Только тогда вы сможете сформулировать лидерский подход, имеющий шанс на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, - это первый и важный шаг к сближению с командой и установлению их уважения и доверия. Старая поговорка о том, что нужно слушать вдвое больше, чем говорить, все еще верна.

    3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь

    После того, как ваша команда запущена и работает, крайне важно поддерживать коммуникацию, чтобы строить отношения, оценивать прогресс и выявлять риски и проблемы.Кроме того, вы получите больше внимания от членов команды, если они увидят, что вы тратите на них время и проявляете интерес к их деятельности. Четко сформулируйте ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда. Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех есть ваше детальное представление о проекте. Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда может внести свой вклад в проект, тем счастливее они будут.

    4. На примере

    Подумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов своей команды, и убедитесь, что сами проявляете эти качества.Вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, повлияет на повседневные рабочие привычки и отношения команды. При этом важно быть собой и верить в себя. Если вы притворяетесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.

    Будьте открытыми, честными и увлеченными. Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы обнаружите, что такое поведение вернется. Окажите такую ​​же любезность и остальной части организации. Никогда не критикуйте и не критикуйте других людей или отделы перед командой.Дайте понять, что вы все готовы работать над достижением общей картины.

    5. Вознаграждайте хорошее и учитесь на плохом (и уродливом)

    Быстро распознавайте хорошие результаты и награждайте их там, где это необходимо. Возможно, вы не в состоянии раздавать повышение заработной платы и продвижение по службе, но небольшая словесная похвала имеет большое значение, чтобы показать вашей команде, что вы оба осведомлены и цените их достижения.

    Не менее своевременно устраняйте проблемы с производительностью.Чем дольше вы их оставите, тем сложнее их будет исправить. Ищите в людях лучшее и понимайте, что ошибки будут. Когда они это сделают, учитесь у них и посмотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не ищите виноватых.

    Если вам нужно завязать интересный разговор, сделайте это наедине; никаких публичных порок. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности. Не все ваши отзывы и инициативы будут приняты положительно, но если вы больше сконцентрируетесь на том, чтобы быть другом для всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа, как и ваша честность.

    Доверьтесь своей команде в выполнении своей работы. Быть руководителем группы не означает, что вы должны делать за них работу других. Четко сформулируйте, чего от всех ждут, и позвольте им заняться этим. Когда возникают проблемы или возможности, дайте возможность команде найти решение самостоятельно с вашей поддержкой - не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.

    7. Будьте решительны

    Не откладывайте на потом. Когда понадобится, хватайте крапиву. Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге дорого обходится для текущей работы и того, как вас воспринимают как лидера.Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и примите его. Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Управление командой - это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.

    8. Наслаждайтесь!

    Командное руководство часто бывает трудным, но часто вознаграждается. Возглавить команду, которая хорошо работает и приносит результаты, - отличное чувство, так что вперед!

    Организации не просто хотят иметь общие цели, о которых знают только сотрудники высшего звена - они хотят ставить, отслеживать и измерять цели для всей компании.Загрузите нашу новую электронную книгу, чтобы узнать, как ваша команда может использовать OKR.

    Скачать электронную книгу

    .

    Будьте лидером, который может признавать ошибки

    Это может показаться очевидным, но если вы хотите создать более активную рабочую силу, вам нужно, в общем, вовлекаться. Это означает, что независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или непосредственным менеджером, вам нужно много работать, чтобы общаться лицом к лицу со своими людьми. Это может означать все, что угодно: от прогулок и остановок в офисах и кабинах до обсуждения в мэрии с вашими командами и последующего ответа на вопросы. Но большинство руководителей просто не могут найти время, чтобы регулярно встречаться с каждым человеком в компании, в каждом офисе по всему миру.Это невозможно математически. Так что же должны делать лидеры вместо этого?

    За время работы в качестве генерального директора Red Hat я научился поддерживать открытость каналов связи и находить способы связываться с коллегами, когда это возможно, либо лично, когда представляется возможность, либо виртуально по электронной почте и другой электронной переписке. Доступность и доступность критически важны для эффективного руководства.

    Например, недавно я участвовал в круглом столе ИТ-директоров из многих наших компаний-клиентов, где я говорил об уроках лидерства (как этот) из моей книги Открытая организация .Так получилось, что среди публики было несколько красных шляпников. После того, как встреча была завершена, пара этих сотрудников подошла ко мне, чтобы обсудить некоторые из тем книги, которые им понравились. Они также порекомендовали несколько других книг, которые, по их мнению, я был бы признателен. Мне нравится, что это произошло, потому что это показывает, что члены организации, которых я никогда раньше не встречал, могут спокойно подходить ко мне и откровенно обсуждать со мной вопросы лидерства. Сколько руководителей с почти 8000 сотрудников в их компании могут сказать то же самое?

    Насколько бы ни была доступна доступность - а без нее участие невозможно, - я понял, что ничто не способствует вовлечению больше, чем подотчетность людям в вашей организации.Вам просто нужно иметь уверенность, чтобы признать свои ошибки и признать свои ошибки.

    Быть лидером не означает, что ты всегда прав или не ошибаешься. На самом деле быть лидером означает озвучивать причины, по которым вы что-то сделали, а затем брать на себя ответственность за результаты, даже если те, кого вы несете, не работают на вас напрямую.

    Вот как вы действительно сеете семена вовлеченности. Подумайте об этом: кому бы вы предпочли доверять - человеку, который отрицает, что что-то не так, или человеку, который признает свою ошибку, а затем разрабатывает план ее исправления? Еще лучше, что, если тот же самый человек, который признает, что допустил ошибку, обратится к своей команде за идеями о том, как все исправить? Я обнаружил, что лидеры, которые демонстрируют свою уязвимость и признают, что они люди, способствуют более активному взаимодействию между своими коллегами.

    Я говорю по опыту. В начале моего пребывания на посту генерального директора Red Hat мы приобрели компанию, базовая технология которой не была полностью открытой. Но переписать код и сделать его открытым исходным кодом означало несколько месяцев работы, а я не думал, что мы можем себе это позволить. Итак, после долгих споров и дискуссий я призвал выйти на рынок с продуктом как есть. Большая ошибка. Вскоре стало ясно, что и нашим сотрудникам, и нашим клиентам не нравится использование продукта. На этом этапе оставалось только одно: переписать код.Только сейчас, вместо того, чтобы отставать от графика на несколько месяцев, мы бы отстали более чем на год. Ой.

    Конечно, в Red Hatters было немало гнева и разочарования по поводу продолжительной задержки. Но я владел им. Я поставил себя перед компанией и своим советом директоров, признав, что был неправ и что мы сделаем все возможное, чтобы исправить ошибку.

    Я понял, что наши сотрудники заслуживают того, чтобы услышать историю о том, почему мы приняли такое решение, так же как и правление.Когда у вас нет времени, чтобы объяснить, почему вы приняли решение, люди часто предполагают худшее сами по себе: что вы отстранены, тупой или вам все равно. Но когда я нашел время объяснить причину - что мы на самом деле много думали над ней - люди наконец поняли.

    Многие Red Hatters сказали мне, как они ценят то, что я признал свою ошибку. Они также оценили, что я объяснил, как я пришел к решению. Это заслужило их доверие.Другими словами, если вы хотите привлечь сотрудников, вам нужно объяснить, почему были приняты решения. Так вы укрепляете взаимодействие, что также делает вас более сильным лидером.

    Короче говоря, доступность, ответы на вопросы, признание ошибок и извинения - это не обязательства. Это именно те инструменты, которые вы можете использовать, чтобы завоевать доверие и авторитет лидера.

    .

    Смотрите также