Особенности массового проведения подбора персонала

При организации нового коммерческого заведения (торговый центр, супермаркет, представительство) достаточно сложно набрать достаточное количество качественных кадров, необходимых для правильной работы предприятия. Вне зависимости от величины предприятия, проведение массового набора персонала связано с множеством нюансов, которые придется запомнить руководителю, если он хочет получить квалифицированных сотрудников.

Массовый подбор кадров принципиальным образом является похожим на традиционный подбор персонала. Но в первом случае отмечаются определенные особенности, которые не позволяют считать традиционный и массовый подбор персонала идентичными между собой.

Массовый набор будущих сотрудников, как правило, проводится при наличии объемного количества однотипных вакантных мест. Поиск специалистов может осуществляться по предварительно опубликованным объявлениям по трудоустройству, а также по рекомендациям учебных заведений, которые недавно выпустили практически готовых к работе специалистов. Обратите внимание - последний вариант можно использовать с особой выгодой для обоих сторон. Сотрудник будет набирать опыт работы, в то время как компания будет расходовать меньше финансовых средств для удержания этого сотрудника в компании.

Еще до проведения массового отбора руководителю необходимо спланировать процедуру подбора кандидатов. Сегодня она выглядит таким образом:

  • Интервью в телефонном режиме;
  • Анкетирование;
  • Прием на собеседование в службе персонала;
  • Прием на собеседование непосредственно с руководителем;
  • Подготовка решения о приеме на работу.

При проведении массового набора на работу крайне желательно заинтересовать работника в том, что работа именно в вашей компании принесет ему необходимые результаты в виде высокой заработной платы, премий, а также возможности карьерного роста. Если этого не сделать, новые члены компании не смогут долго работать из-за отсутствия перспективы на будущее.

Директору следует учитывать неопытность потенциальных работников. Вполне возможен вариант обращения в кадровый центр. Сформированная трудовая база является очень сырой и недостаточно эффективной для того, чтобы на полную силу раскрутить предприятие. Следовательно, для поддержания командного духа в компании рекомендуется сразу же определить идейных и духовных наставников, которые будут помогать готовым кандидатам правильно акклиматизироваться на новом месте работы.

Уже после подготовки к проведению массового набора кандидатов ведите статистику. Она здорово поможет при оценке эффективности работы новой команды. Если возникнет необходимость, можно быстро сделать соответствующие выводы и подкорректировать работу команды в правильном направлении.