Как мотивировать работников. Мотивирующие факторы работника.

Давайте разберем как мотивировать работников в выполнению дополнительных поручений, а также мотивирующие факторы работника. Начнем.

Реальность  рабочей сферы такова, что несмотря даже на самую подробную и детальную должностную инструкцию сотрудника, в процессе трудовой деятельности могут возникать дополнительные задания, поручения, которые не относятся к его непосредственным обязанностям.

В такие моменты, задачей руководителя является  правильная мотивация сотрудника, с целью обеспечения двойственного удовлетворения интересов. То есть, руководитель должен добиться желаемого результата, а значит,  побудить сотрудника к выполнению поручения, но с минимальными потерями для себя и организации.

Мотивирующие факторы работника - материальные пути мотивации:

Итак, какими же могут быть действия сотрудников? Если обратиться к представителям классической школы управления, то можно определить, что наиболее эффективный мотиватор для сотрудника  - это дополнительное денежное вознаграждение. Вполне логично, при таком подходе «уговаривать» подчиненного выполнить вашу просьбу долго не придется.

Но другие источники сообщают о том, что в 21-м веке для сотрудников имеют место более высокие ценности, нежели материальный достаток. По крайней мере, об этом гласят исследования западных ученых. Обе точки зрения не имеют абсолютного характера, а значит, выбор следует основывать на том, какого характера стоит перед вами человек. Если для него основополагающий фактор деньги, они же и будут его мотиватором.

Мотивирующие факторы работника - нематериальные способы мотивации:

Но приемлемы и иные способы того как можно мотивировать сотрудников, давайте их  рассмотрим.

Итак, для человека стремящегося сделать карьеру, невероятно почетно будет слышать из уст начальника заключение о том, что именно он выбран для исполнения того или иного поручения. Выбран в виду своих качеств, необходимо подчеркнуть, что именно этот сотрудник, по Вашему мнению, способен справиться с подобным поручением. И пусть эти заявления будут не лишены истины.

Также для карьериста весьма предпочтительно будет ознакомиться с перспективой повышения, которую может сулить выполнение дополнительного задания. Стоит действительно рассматривать такой вариант в будущем, иначе если мотивация окажется ложной и сотрудник это поймет, то никакого последующего побуждения к выполнению даже того  что для него необходимо он испытывать не станет.

Таким образом, главное знать своих сотрудников, уметь определять их внутренние мотивы, побуждающие к работе. Для этого стоит использовать различного рода опросы, анкетирования, а  также применять метод наблюдения. Тогда вам будут доступны методы того как мотивировать сотрудников.

Статьи по теме:

Бизнес в кризис
Если кризис коснулся вас лично, то не стоит унывать. Ищите плюсы в этой ситуации. Потеряли работу? Это, несомненно, минус. Но всегда можно...
Какой бизнес сейчас самый выгодный
Многих интересует вопрос - "Какой бизнес сейчас самый выгодный". Для того, что бы разобраться в этом вопросе, необходимо определить...
Риски инвестирования в ценные бумаги
Вложения денег в ценные бумаги – это определенный риск, и каждый решает сам за себя, стоит инвестировать средства в ценные бумаги, или же...